Скачать или смотреть Видеопрезентация о компании Инфострой | Комплекс А0 | Система ПИР

Управление стоимостью строительства — это процесс расчёта, контроля, верификации инвестиционного бюджета и бережливого управления денежными потоками от этапа разработки концепции до ввода построенного объекта в эксплуатацию.

Основные аспекты управления стоимостью строительства:

Разработка бюджета. Детальный финансовый план включает все расходы, связанные с проектом, начиная с затрат на проектирование и заканчивая финальными затратами на строительство и оборудование.
Мониторинг расходов. Включает сравнение фактических затрат с бюджетом и выявление отклонений.
Оптимизация затрат. Предполагает поиск альтернативных поставщиков материалов, рациональное использование рабочей силы, улучшение процессов строительства и выбор наиболее экономически эффективных решений.
Учёт изменений и дополнительных работ. В ходе строительства могут возникнуть изменения в проекте или необходимость выполнения дополнительных работ, что может повлиять на стоимость проекта. Управление этими изменениями и контроль над дополнительными расходами важны для предотвращения перерасходов и задержек в проекте.
Риск менеджмент. Включает идентификацию, оценку и управление потенциальными угрозами, которые могут возникнуть в ходе проекта.
Управление стоимостью строительства — это не только задача финансовых специалистов, но и команды проекта в целом. Сотрудничество и координация между разными участниками проекта, включая заказчика, проектировщиков, подрядчиков и поставщиков, играют важную роль в успешном управлении стоимостью и бюджетировании.