Скачать или смотреть 【聴く力！】「聴き上手」になるための超具体的な実践方法／すぐに身に付く！効果が出る！聞き上手がやっている技術の解説【コミュニケーション技術①】

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今回の動画は、「聴く力」です。
「聞き上手な人」って魅力的じゃないですか？話を聴いてくれる人って魅力的ですよね。「聴く力」は簡単だと思っているかもしれませんが、そうではありません。聞き上手がやっている具体的なスキルを、習得可能なように解説し、身に付けることができるプログラムを紹介しています。
これを機に「聞き上手」になってしまいましょう！

今回からコミュニケーションスキルのシリーズをお届けします。
聴く力、伝える力（プレゼンテーション力）、褒める力、叱る力、質問する力。
コミュニケーションスキルは、ビジネスマンにとって土台となる重要な技術です。この基礎を１つ１つ丁寧に理解して、ビジネスマンの能力のステージを駆けあがりましょう！

本日のカリキュラムは以下の通りです。
00:44 コミュニケーションの重要性
04:13 聴く力とは
06:19 聴く力～４つの技術
10:20 【体感ワーク】天使の聴き方・悪魔の聴き方
18:44 推奨ワーク～今回の学びをどう活かすか
19:46 まとめ

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「組織の悩みを解消したい！」「強いチームを作りたい！」「仕事を任せたい！」「ビジネスで成功したい！」
そんな方へ、2万人のリーダーをコーチしてきた組織開発コンサルタントがワンポイントアドバイス！

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タカ社長のチームＤ大学
高野俊一プロフィール
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1978年東京生まれ　埼玉育ち

組織開発コンサルタント。
日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。
研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた。2012年「㈱チームＤ」を設立、現代表。
拡大する組織で、いかに強いチームを作り上げるかに注力している。
部下に仕事を任せ、1人1人が目標に燃える最強の組織を構築する技術に定評がある。

22歳、新卒で入社したコンサルティング会社での最初の仕事が、「大手企業のリストラ」。長年会社に貢献してきた人材を切り捨てる組織の在り方に憤りを覚え、「組織の理不尽をこの世から撲滅させる」ことを誓う。

24歳で外食企業をコンサルティングする部門に異動。
外食企業は盛衰が激しく、業績が好調な組織ほど拡大するにつれて弱くなり、競争力を失って行く現状を何とかしたいと1社1社全力で向き合う中で、企業の規模に合わせた「組織のデザイン」の必要性を痛感する。

34歳で「最強のチーム作り」を1社1社、さらに入り込んで本当に成果の上がる支援をするために独立し、同時期に限定6社までを対象に、「奇跡の会社作り」に取り組んでいる。
クライアント全社に対し、社外の経営幹部として入り込み、会議、面談、研修を通して組織をデザインし、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への脱皮する活動に奮闘中。

チームＤのミッションは、
奇跡の会社を1社でも増やす
組織で悩む人を1人でも減らす

組織づくりに必要な、「会議＝意思決定プロセス」、「面談＝共感度の高い関係性」、「研修＝自己革新と成長の場」を仕組みとして構築し、デザインできる国内唯一の組織開発コンサルタント兼ビジネスリーダーコーチ。
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