自信がない人へ〜自分に自信がつき、毎日がワクワクするたった一つの習慣とは？

一生懸命にいろいろなことをやっているのに、なかなか自分に自信が持てない」。こんな悩みを抱えている方は、自身をつけるために難関の資格取得にチャレンジしたり、ビジネス書を読んで勉強したり、著名な方のセミナーに参加したりと、さまざまなことに取り組んでいるかもしれません。でも、自身がつかないことには理由があります。それは、他人が考えたことを勉強するだけでは、他人のすごさが分かるだけで自分の自信には結びつかないのです。

こうした状況から抜け出して、自分に自信をつけて毎日をワクワクさせる、たった一つの習慣を解き明かします。これを実践しているジャパネットたかたの創業者、髙田明氏も登場し、自らの取り組みを語っています。



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＜講師プロフィール＞
岸良裕司　－　Goldratt Japan CEO　－

・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師

1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。

著書：
三方良しの公共事業改革
全体最適の問題解決入門
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？　など多数

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【講師】岸良裕司
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すぐれた後継者を育成するためには？
鳴り物入りの手法を導入しても思ったような成果が出ないのはなぜ？(長編の巨人の肩に繋げる、同時リリース）
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？
イノベーションプロセスの制約を解き放つためには？
お客様の想像を超えてWOW！と言わせる発想を創る「３つの目」とは？
世の中にまだないイノベーションの値付けはどうすればいいのか？
商品・サービスで語るバックキャスト中期経営計画とは
イノベーションで10倍の生産性か可能か？
日本の本質的な問題は何なのか？
イスラエルから次々とイノベーションが生まれるのはなぜか？
実行への障害を目標達成の道筋に変えるには？
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数字で表せないものは科学ではないのか？

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