Acompanhamento de Números -Dr Gestão

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Hoje vamos falar da importância sobre fazer o acompanhamento dos números. Vejo em minhas consultorias que a maior parte das empresas não se preocupam com isso, elas produzem todos os dias sem ter nenhuma métrica para se basear. E isso é muito arriscado, então vamos falar um pouquinho sobre isso. Pois nada que não se mede, não se pode melhorar.

Quero mostrar a importância de anotar os números das fases da empresa, para saber onde você está e para onde você quer ir.
Alguns exemplos de fases que você deveria acompanhar e ter todas as métricas para auxiliar na sua tomada de decisão:
• Desenvolvimento do produto;
• Pilotagem/Modelagem;
• Corte;
• Costura (Internas, costureiras externas ou facções/oficinas);
• Acabamento;
• Estoque;
• Faturamento;

O link desse artigo você pode ler lá no meu blog:
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