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MAPA - PIND - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 53_2025

CONTEXTUALIZAÇÃO
Custeio Departamental


Já se viu em uma situação em que a conta no restaurante foi dividida igualmente, mas nem todos consumiram a mesma coisa? Nessas ocasiões, a divisão parece injusta, certo? Esse cenário nos ajuda a entender um problema comum dentro das empresas: a alocação de custos de forma igualitária entre produtos ou setores que, na verdade, utilizam recursos de maneiras diferentes.
Para tornar essa divisão mais justa e precisa, no contexto da gestão industrial e contábil, a alocação adequada dos custos indiretos de fabricação (CIF) é essencial para uma correta apuração do custo dos produtos e para apoiar decisões estratégicas. Entre os principais métodos utilizados para essa finalidade, destacam-se:
•Custeio Direto
•Custeio Departamental
•Custeio Baseado em Atividades (ABC)

Neste MAPA, vamos explorar o custeio departamental, uma metodologia amplamente utilizada em empresas industriais por sua praticidade e aplicabilidade. Esse método consiste em dois momentos principais:
1. Rateio dos custos indiretos entre os departamentos de produção, com base em critérios de rateio como: número de funcionários, consumo de energia, horas-máquina etc.
2. Redistribuição dos custos dos departamentos produtivos aos produtos, proporcionalmente à utilização dos recursos por cada item fabricado ou por algum critério de rateio definido.
Essa abordagem permite uma visão mais precisa sobre quais setores consomem mais recursos e como esses recursos impactam o custo final de cada produto. É como dividir uma conta em grupo com base no que cada um consumiu — tornando o processo mais justo, transparente e estratégico.
Dessa forma, o custeio departamental contribui diretamente para o controle de gastos, definição de preços e melhoria da eficiência operacional de toda a empresa.

Custeio Departamental na Indústria de Cosméticos Naturais:
Imagine que você está atuando no setor de custos da empresa Floralis Brasil Cosméticos Naturais Ltda., especializada na produção de sabonetes vegetais e cremes hidratantes artesanais. A empresa organiza sua fábrica em seis departamentos: Saponificação, Envase, Embalagem, Almoxarifado, Manutenção e Administração da Produção.

Cada produto segue seu próprio fluxo de fabricação:
•O sabonete vegetal passa pelos departamentos de Saponificação e Embalagem.
•O creme hidratante percorre Saponificação, Envase e Embalagem.

Durante um determinado período, a empresa produziu:
•7.000 unidades de sabonetes vegetais
•5.000 unidades de cremes hidratantes

Os custos diretos foram:

Os custos indiretos de produção apurados no período foram:



BASES DE RATEIO:
O Aluguel é atribuído inicialmente à Administração da Produção.
Os custos da Administração da Produção são rateados aos demais departamentos com base no número de funcionários:


A Manutenção atende apenas os departamentos produtivos, sendo rateada conforme o tempo de uso de máquinas:


O Almoxarifado distribui seus custos com base na quantidade de requisições:



Os custos dos departamentos produtivos são alocados aos produtos na proporção dos custos com matéria-prima.

Com base nas informações acima, calcule:

a) O custo total de cada departamento de produção:
•Saponificação
•Envase
•Embalagem

b) O custo total de produção de cada produto, considerando os Custos Diretos + Custos Indiretos.
•Sabonetes vegetais
•Cremes hidratantes

c) O custo unitário de cada produto.
•Sabonetes vegetais
•Cremes hidratantes