Die Teamentwicklungsuhr nach Bruce Tuckman

Hallo liebe Zuseher:innen,

in meinem heutigen Video geht es um die Teamentwicklungsuhr nach dem US amerikanischen Psychologen Bruce Tuckman. Diese Uhr beinhaltet in ihrem Grundmodell von 1965 vier Uhrzeiten: Forming, Storming, Norming und Performing. Im Jahr 1977 kam die 5. Uhrzeit als „Sonder“-Uhrzeit Adjourning. Dieses Modell unterstützt Gruppen und Teams und verhilft ihnen zu einer besseren Zusammenarbeit. Dabei wird im Grundmodell mit 4 Uhrzeiten, jede Uhrzeit einmal durchlaufen, wobei es Unterschiede in der Länge geben kann. Ihr erfahrt, welche Bedeutung die jeweiligen Uhrzeiten haben und was während der einzelnen Phasen zu beachten ist.

Soviel sei verraten: Es geht um Orientierung, Kampf, Organisation, Hochleistung und Abschied bzw. u.a. um Ziele, Strukturen, Kommunikation, Erwartungen, Aufgabenverteilung, Regeln, Rollen …

Ich freue mich auf eure Fragen und Anmerkungen und natürlich auf euer Feedback.
Ich bin für euch da.

Go for it
Eure Krisenmanagerin

Hier geht es zum passenden Blogbeitrag: https://ankestein.com/staerkung-ihre-...

#Krisenmanagement #Konfliktmanagement #teamentwicklungsuhr #brucetruckman

TIMECODES
00:00 - Intro - Die Teamentwicklungsuhr nach Bruce Tuckman und weshalb sie in den vergangenen 2 Jahren wieder in den Fokus gerückt ist.
00:52 - Die Geschichte und Hintergründe zur Teamentwicklungsuhr - Die Vier Uhrzeiten des Grundmodells plus 1
01:49 - Das Grundmodell Die 4 Uhrzeiten Forming, Storming, Norming, Performing werden in der Reihenfolge durchlaufen und sind unterschiedlich lang
02:47 - FORMING Teil 1 ist die sogenannte Orientierungs- und Beobachtungsphase für neue und/oder alte Mitarbeitende - Wie ticken die anderen?
03:44 - FORMING Teil 2 ist von Unsicherheit, vornehmer Zurückhaltung und vielen Fragen geprägt. Hier sind Führungskräfte und alteingesessene Mitarbeitende gefragt.
04:35 - FORMING Teil 3 Teamleiter mit klarer Kommunikation geben den Raum für das Kennenlernen und den Austausch untereinander. Ziel ist eine gute Beziehungsebene.
05:22 - STORMING Teil 1 Durch gute Gespräch und klare Aussagen gelingt ein guter Übergang von der Forming- in die Stormingphase.
06:10 - STORMING Teil 2 Erste individuelle Interessen, Erwartungen und Wünsche werden formuliert. Offen, manchmal auch subtil.
07:02 - STORMING Teil 3 Das Team kommt sich näher und es kann anfangen zu brodeln, wenn es um Augabenverteilung und Rollenkonflikte geht.
07:54 - STORMING Teil 4 Die Teamleitung sollte genau jetzt für allgemeine Zufriedenheit sorgen, damit negative Faktoren im Team erst gar nicht auftreten
08:50 - STORMING Teil 5 Es braucht auch Raum für Konflikte. Werden sie nicht angesprochen, vergrößern sie sich nur und die Unzufriedenheit wächst.
09:45 - STORMING Teil 6 Die Teamleiter als Schlichter, die Ziele setzen und Teamentwicklungsmaßnahmen durchführen, um tragfähige Lösungen und Vereinbarung zu gestalten
10:36 - STORMING Teil 7 Die reinigende Phase für eine gute Basis der Zusammenarbeit. Gebt ihr Raum und nehmt euch die Zeit dafür.
11:32 - NORMING Teil 1 ist die Organisationsphase und regelt: Wie wollen wir zusammenarbeiten? Wie soll die Kommunikation laufen? Wer mit wem, wann? …
12:25 - NORMING Teil 2 braucht Zeit und mit einem Coach oder Moderator erhaltet ihr bestmögliche Antworten auf die wichtigen Fragen und Punkte wie z.B. Werte erhalten.
13:21 - PERFORMING Teil 1 Die Hochleistungs- bzw. Integrationsphase. Alles läuft und ist mit Leidenschaft effektiv, effizient, leistungsstark. Feiert gemeinsam die Erfolge.
14:15 - PERFORMING Teil 2 Reflektiert genau, was zum Erfolg geführt hat und nutzt die daraus resultierenden Muster fürs nächste Mal
15:06 - FORMING, STORMING, NORMING, PERFORMING und wieder von vorne oder ins in die Sondersituation ADJOURING.
15:55 - ADJOURING Teil 1 ist, wenn wir uns gleichzeitig in verschiedenen Projekten und somit in unterschiedlichen „Uhrzeiten“ bewegen.
16:48 - ADJOURING Teil 2 ist die Abschiedsphase . Was passiert, wenn ein Projekt endet?
17:39 - ADJOURING Teil 3 Ihr verabschiedet euch von der Projektzugehörigkeit, den Menschen, eurer (Führungs-) Rolle und eurem Mindset. Das ist nicht einfach.
18:32 - ADJOURING Teil 4 Loslassen kann bedeuten, dass ihr in ein Gefühl von Einsamkeit oder Alleinsein kommt. Nehmt es an.
19:25 - ADJOURING Teil 5 Abschied kann auch die Motivation zum Ende des Projektes abfallen. Ein normaler Vorgang, denn der Druck ist weg.
20:15 - ADJOURING Teil 6 Die Führungskraft ist gefragt. Loben, stolz sein dürfen auf die geleistete Arbeit und Wege und Ziele für die Zukunft aufzeigen.
21:08 - Fazit - Wieviel Uhr ist in eurem Team und was sind jetzt eure nächste Schritte?
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