Стратегическое планирование и непредсказуемость рынка | Подкаст с Верой Пугачевой

Привет! Я – Николай Ольховский, основатель школы менеджмента GoodSense для руководителей и предпринимателей. Более 10 лет управляю большими командами в крупнейших компаниях страны. Ментор и наставник для 50+ руководителей.

В подкастах с гостями обсуждаем актуальные темы для руководителей любого уровня, освещаем тренды и делимся откатанными на практике советами.
_______

Сегодняшний подкаст посвящен теме стратегического планирования в условиях неопределенности. За микрофоном – Вера Пугачева, директор цифровых продуктов на Национальном Спортивном Телеканале (Матч ТВ).

В этом выпуске:
– Как планировать в мире, в котором нельзя ничего планировать?
– Топ навыков лидера, необходимых для успешного управления стратегией в условиях неопределенности
– Горизонт планирования в 2024 году
– Как адаптировать стратегию под краткосрочные цели?
– Актуальные и ложные тренды в медиа
_______

Ссылки на мои соцсети:
Telegram-канал – https://t.me/+ceDZhhn2BFAzNmYy
ВК сообщество – https://vk.com/good_sense_pro
Instagram* – https://www.instagram.com/goodsense.p...

Мой курс для руководителей «Эффективный лидер» – https://goodsense.pro/y/964d727
Записаться ко мне на консультацию – https://goodsense.pro/y/ac1c76f

Ссылки на гостью:
LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/vera-puga...
Facebook* – https://www.facebook.com/verunyapugac...
_______

Таймкоды:
00:00:26 – Вступление
00:00:52 – Знакомство с гостьей
00:03:01 – Что такое стратегическое планирование?
00:04:40 – О трендах в медиа
00:06:15 – Конкретные инструменты и шаги при построении стратегии
00:08:52 – Отстройка от рисков или стремительное развитие – какой путь выбрать?
00:10:00 – Как найти «белые пятна» в стратегии?
00:11:13 – Как не «перегреть» команду?
00:14:05 – О решениях, основанных на данных, а не «я так чувствую»
00:15:10 – Инструменты для проверки гипотезы
00:15:57 – В какой пропорции смешивать стратегию и креатив?
00:17:37 – Как корректировать долгосрочную стратегию под краткосрочные цели?
00:18:50 – Как понять, что тренд ложный?
00:19:15 – Флажки, что стратегия неверная
00:21:46 – Карта рисков на этапе выполнения стратегии
00:26:33 – Зависимость дистанции планирования от зрелости компании
00:29:08 – Точки контроля в стратегии на большую дистанцию
00:32:32 – Топ-3 самые дорогие ошибки при стратегическом планировании
00:39:24 – Как понять, что команда вывезет проект?
00:40:30 – Про деньги: сколько заложить, чтобы сделать максимум и не упустить риски
00:43:34 – Продуктовая и производственная команды: на каком этапе привлекать к стратегии?
00:44:58 – Кто в компании определяет горизонт планирования?
00:49:29 – 2 рабочих инструмента для организации команды во время разработки стратегии
00:52:08 – Как справляться с аналитическим параличом?
00:54:41 – Что делать с негативщиками в команде?
01:00:02 – Как руководителю найти баланс между контролем и доверием?
01:01:10 – Ключевые метрики уже запущенной стратегии
01:07:00 – Самый большой вызов лидеру при работе со стратегией в условиях неопределенности
01:08:50 – Топ-5 навыков лидера, чтобы вывезти стратегию на длинную дистанцию
01:10:47 – Совет: как развивать менеджерскую толстокожесть и не бояться принимать решения?
01:12:14 – Культура наставничества
01:13:40 – Уроки, которые Вера вынесла из своих проектов
01:19:05 – Управление через ценности и культурный код команды
01:20:18 – Какой совет ты дала бы себе 10 лет назад?
_______
* Компания Meta, которой принадлежат Instagram и Facebook, признана экстремистской и запрещена в России.