Консалтинговая компания для оптимизации расходов бизнеса. Виды консалтинга: 1) кадровый консалтинг, 2) производственный консалтинг, 3) управленческий консалтинг в логистике.
Более подробно можно узнать в видео на YouTube: посетите страницу канала Sitweb.
Содержание.
1. Перераспределение графика работы персонала для уменьшения расходов времени. Консалтинговая компания проводит оценку эффективности увеличения количества персонала, оптимизацию расходов на персонал.
2. Экономия ресурсов за счет оптимизации производства с учетом прибыли товара.
Компания бизнес-консалтинга осуществляет оптимизацию расходов бизнеса.
3. Составление плана перевозок с двух складов в три магазина с минимальными затратами. Бизнес-консультанты оказывают консалтинговые услуги для оптимизации расходов предприятия – снижение затрат.
Пример 1.
Компания круглосуточно производит товары.
После увеличения спроса на продукцию было принято решение увеличить количество персонала, а также оптимизировать время работы сотрудников.
Оклад составляет 10 р./ час.
За ночную работу выплачиваются надбавки к окладу.
Дополнительные расходы на каждого сотрудника составляют 40 р. в день.
Каждый сотрудник работает по 8 часов в день.
Для сотрудников, которые ожидают плановое задание, предусмотрена комната отдыха, где могут находиться одновременно максимум 3 сотрудника.
Планируется принять на работу не более 4 сотрудников на 10-часовый рабочий день. Для данных сотрудников работа начинается в 0, 2, 16, 18 часов.
Данные сотрудники получают надбавку к окладу в размере 6 р. в день, а также надбавки за работу в ночное время.
Каждый сотрудник приступает к работе в четные часы.
Найти:
1) минимальные расходы на зарплату в день.
2) Как изменятся минимальные расходы на зарплату, если принять 4 сотрудников с графиком работы 10 часов в день.
Решение: График работы сотрудников по 8 часов/ день.
1) Расходы на зарплату = 3700 р. / день.
Число сотрудников = 30.
2) Приняты 3 сотрудника с графиком работы 10 ч./ день.
Расходы на зарплату = 3530 р. / день.
Число сотруд ников = 28.
Персонал = уменьшение на 2 сотрудника.
Экономия = 3700 – 3530 = 170 р./ день.
График работы сотрудников 10 часов в день:
1 чел. – 2-12, 1 чел. – 16-02, 1 чел. – 18-4.
Пример 2.
Компания производит два товара, которые проходят через два конвейера. Производственные показатели представлены в таблице.
Затраты времени конвейера №1 = 1500 минут
Затраты времени конвейера №2 = 900 минут
Время обработки товара №1 = 35 и 8 минут
Время обработки товара №2 = 25 и 16 минут
Минимальный уровень производства =
20 шт. товара №1, 10 шт. товара №2
Прибыль=470р для товара №1, 340р. для товара №2
Найти:
1) какова максимальная прибыль?
2) как изменится прибыль, если сократить
время производства товара №1 на конвейере №1 с 35 до 30 минут,
время производства товара №2 на конвейере №2 с 16 до 10 минут.
Решение:
1) максимальная прибыль составит 20280 рублей, если будет произведено 20 штук товара №1, 32 шт. товара №2.
Затраты времени на конвейере №1 составят 1500 минут, на конвейере №2 – 672 минуты.
Конвейер №2 свободен 228 минут.
2) При оптимизации работы конвейеров.
Максимальная прибыль составит 22880 р.
Увеличение прибыли на 2600 р. = 22880–20280, если будет произведено 40 шт. товара №1, 12 шт. товара №2.
Затраты времени на конвейере №1 = 1500 минут, на конвейере №2 – 440 минут.
Конвейер №2 свободен в течение 460 минут.
Пример 3.
С двух складов Склад №1, Склад №2 ежедневно доставляется продукция в три магазина Магазин №1, Магазин №2, Магазин №3.
Спрос на продукцию в магазинах Магазин №1 и Магазин №3 составляет по 20 тонн соответственно, в Магазине №2 – 25 тонн.
Склад №1 может отгружать каждый день максимум 35 т, Склад №2 – 30 т.
Расходы на перевозку (р./т) приводятся в таблице.
Доставка Склад №1-Магазин 1,2,3 = 16,28,5
Доставка Склад №2-Магазин 1,2,3 = 23,16,16
Найти: минимальные расходы на перевозку
продукции с двух складов в три магазина.
Решение: План поставок с минимальными затратами.
(таблица)
Маршрут, Продукция (тонн), Расходы руб./1т., Затраты, руб.
Склад №1-Магазин №1, 15, 16, 240
Склад №1-Магазин №3, 20,5,100
Склад №2-Магазин №1, 5,23,115
Склад №2-Магазин №2, 25,16,400
Всего затрат: 855 р.
Канал Sitwebru
представляет примеры оптимизации предприятия в различных сферах: снижение расходов в производстве, оптимизация затрат для транспортной логистики,
показывает, как консалтинговые компании разрабатывают рекомендации и решают вопросы, как сократить расходы компании.
Информация по комментариям в разработке