Раскол в стартапе: угроза невозврата инвестиций инвестору
Итак, долгожданное продолжение Реалити шоу с Олегом Жумахановым и c командой MyStory ;)) В эфире уже 6 серия нашего шоу! пятая серия:
• Цена выбора: cпасать бизнес, спасать ...
Что делать, когда партнеры по бизнесу больше не могут работать вместе? Эта проблема стала реальностью для фаундеров компании MyStory.
Разногласия в видении будущего компании, утрата доверия, недосказанность - все это привело к тому, что пути партнеров разошлись. Один хочет развивать исходный проект, другой - уйти и начать новый проект
Но есть проблема: перед стартапом есть обязательства по возврату инвестиций. И теперь, когда партнерство на грани распада, эти обязательства оказались под угрозой.
Как договориться с инвестором в такой ситуации? Как сохранить репутацию и не потерять бизнес? Реально ли вообще вернуть деньги, когда команда основателей больше не существует?
Бизнес-модель и стратегия развития
07:37 Производство и продажи книг возобновлены. Планируется продать 10 книг в октябре, 20-30 в ноябре и декабре.
15:26 В 2024 году планируется завершить продажи книг, найти инвестора и сформировать стратегию на следующий год по открытию премиальных офлайн-магазинов в СНГ, а затем выход на премиальные рынки.
20:46 Компания использует смешанную модель: онлайн-продажи через соцсети и маркетплейсы, а также оффлайн-магазины.
21:19 Компания планирует предлагать полукастомные книги с возможностью персонализации.
22:05 Разрабатывается автоматизированный конвейер для создания полукастомных книг с минимальным участием человека.
22:38 Продажа полукастомных книг - это тестовая гипотеза, влияющая на масштабирование основной бизнес-модели.
23:09 Компания будет развивать оригинальную бизнес-модель параллельно с открытием оффлайн-магазинов.
Текущее состояние и планы по продажам
20:03 Бизнес имеет сезонность. Пик продаж ожидается к концу февраля - концу марта.
28:30 В декабре компания не справилась с большим объемом заказов, что привело к остановке продаж.
30:35 Новый партнер-типография должен помочь справиться с пиковыми нагрузками в сезон.
31:27 Цель - продать 600 книг до конца декабря, что сопоставимо с пиковой нагрузкой в 300-350 книг.
Отношения с инвесторами
46:46 Обсуждается необходимость решения вопроса об инвесторах, возможных претензий и возврата средств.
47:25 Рекомендуется быть открытыми при общении с инвесторами, объясняя ситуацию и меры.
48:16 Выявлены потенциальные вопросы инвесторов о возврате средств, долях и претензиях к компании.
49:19 Нужно объяснить инвесторам причины перехода от венчурной модели к дивидендному бизнесу.
53:42 Необходимо обсудить текущие обязательства перед инвесторами по ранее заключенным договорам.
58:14 Обсуждается необходимость юридического оформления выхода Фаундера из компании.
01:00:24 Нужно выпустить нового партнера и уволить старого, необходимо объяснить это инвестору.
Взаимоотношения между партнерами
01:11:39 Между партнерами есть недопонимание, которое нужно обсудить и разрешить.
01:20:09 Участники призывают к открытому обсуждению всех вопросов.
01:21:18 Обсуждается вопрос о возможной "засаде" или скрытых намерениях между сторонами.
01:22:14 Подтверждение предварительной договоренности о "караване".
01:22:49 Обсуждение возможности оформления "каравана" по модели прямых инвестиций и доли в доходах.
01:24:05 Предлагается юридически оформить взаимные обязательства сторон для большей прозрачности.
01:27:39 Стороны готовы приступать к оформлению официальных документов.
01:33:19 Фаундер чувствует недоверие другого Фаундера, которое необходимо проработать.
01:36:03 Стороны готовы приступить к подготовке документов для инвесторов и дальнейшего сотрудничества.
Прошлые неудачи и извлеченные уроки
01:40:17 Необходимо найти причину неудачи бизнеса партнеров, которую они сами не понимают.
01:41:06 Партнеры пришли с новыми партнерами, что указывает на проблемы во взаимоотношениях и бизнесе.
01:42:22 Основатели не знают конкретных проблем в их бизнесе, необходимо встретиться с Женей Гафаром.
01:43:03 Неудачи в бизнесе связаны с нарциссизмом основателей.
01:43:41 Негативные решения основателей приводят к провалу бизнеса.
01:49:36 Неудача в бизнесе - результат действий всех участников, а не одного человека.
01:51:05 Бизнес страдает, когда основатели враждуют, что необходимо исправить.
Роль консультанта и манипуляции
02:00:22 Обсуждается, используют ли команду для манипуляции, нужно выяснить их готовность к изменениям.
02:01:28 Необходимо определить, воспринимают ли вас как способ манипуляции, и скорректировать стратегию.
02:03:35 Терапевт должен настоять на прекращении манипуляций и использования его для чужих манипуляций.
четвертая серия:
• Плохой продакт, токсичная лояльность:...
третья серия
• Продажник попал: как довести Фаундера...
вторая серия:
• Стартап на грани нервного срыва: Исто...
первая серия:
• Конфликт Предпринимателя с командой :... )
Информация по комментариям в разработке