Скачать или смотреть Модернизация системы оценки обучения, необходимая вашей организации, от доктора Уилла Тальхаймера.

Будущее обучения и развития персонала меняется быстрее, чем когда-либо, и организации больше не могут позволить себе устаревшие подходы к обучению. В этом эпизоде ​​доктор Уилл Тальхаймер, консультант, спикер и исследователь из Work-Learning Research, присоединяется к Нолану Хауту, старшему вице-президенту по развитию в Infopro Learning, чтобы разобраться, почему большинство компаний неправильно измеряют эффективность обучения, как генеральные директора неправильно понимают влияние обучения и какие научно обоснованные методы действительно улучшают производительность, а также как искусственный интеллект меняет представление об эффективном обучении.

Основные выводы:

• Почему обучение и развитие персонала до сих пор борются за «место за столом».

• Начало 40-летней карьеры Уилла в области науки об обучении.

• Как генеральные директора неправильно понимают результаты обучения и как это исправить.

• Почему некачественные данные и «листы улыбок» вводят организации в заблуждение.

• Четыре метода науки об обучении, которые удваивают эффективность обучения.

• Как интервальное обучение, извлечение информации и обучение на основе сценариев повышают реальную производительность.

• • Как ИИ может усилить (или ослабить) обучение при неправильном использовании.

• Почему большинство компаний не могут эффективно оценивать процесс обучения.

• Почему LTEM заменяет метод Киркпатрика для измерения эффективности обучения в реальных условиях.

Разделы

00:00 Введение
01:23 История происхождения Уилла Тальхаймера в сфере обучения и развития персонала
03:46 Почему обучение по-прежнему увлекает Уилла
05:19 О книге «Руководство генерального директора по обучению, электронному обучению и работе»
06:29 Генеральные директора, обучение и развитие персонала и разрыв в конкурентных преимуществах
09:31 Роль ИИ в обучении и организационной стратегии
12:48 Практическое применение теории интервального повторения, поиска информации и науки об обучении
14:08 Неудачи внедрения ИИ и почему 95% пилотных проектов терпят неудачу
16:48 Практические действия, которые должны предпринять отделы обучения и развития персонала прямо сейчас
20:34 Главная проблема в сфере обучения и развития персонала сегодня
23:34 Как ИИ изменит контент и рабочие процессы
29:27 Использование ИИ для улучшения оценки обучения
31:05 Почему «салфетки улыбок» не работают
32:40 LTEM против Киркпатрика (реального) Различия)
37:01 Почему модели терпят неудачу и как LTEM это исправляет
42:26 Заключительные мысли

Свяжитесь с Ноланом Хаутом в LinkedIn:   / nolanhout  

Свяжитесь с доктором Уиллом Тальхаймером в LinkedIn:   / willthalheimer  

Посетите Infopro Learning: https://www.infoprolearning.com/

Посетите Work-Learning Research: https://www.worklearning.com/

Узнайте больше о модели оценки переноса знаний (LTEM): https://www.worklearning.com/ltem/

Приобретите книгу «Руководство генерального директора по обучению, электронному обучению и работе: расширение возможностей обучения для конкурентного преимущества»: https://www.amazon.com/CEOs-Guide-Tra... ds=ceos+guide+to+training+elearning+and+work&qid=1721054297&sprefix=ceos+gui,aps,132&sr=8-1&linkCode=sl1&tag=worklearning-20&linkId=07360248f654a7fecc345cd19059564a&language=en_US&ref_=as_li_ss_tl

#infoprolearning #раскрытиепотенциала #infoprolearninganddevelopmentpodcast #infoprolndpodcast #обучениеиразвитие #подкаст #разработкаинструкций #стратегияобучения #оценкаобучения #ltem #моделькиркпатрика #измерениеобучения #дизайнэлектронногообучения #корпоративноеобучение #aiinlearning #обучениенарабочемместе #культураобучения #развитиеталантов #развитиелидерства #HR-стратегия #willthalheimer #easygenerator #easy #generator