Скачать или смотреть Стратегия. Фазы роста компании по Грейнеру. Виталий Новиков

Фазы роста в марафоне моделей принятия стратегических решений Грейнера

Есть несколько моделей принятия стратегических решений. Одна из них - фазы роста компании по Гренеру.

Я часто веду сессии стратегического планирования и точно знаю, что для разных ситуаций, для разного жизненного цикла компаний можно и нужно применять разные модели принятия стратегических решений.


Виталий Новиков - консультант и бизнес-тренер, бизнес-технолог, исполнительный директор сети "ЕвроАвто", преподаватель бизнес-школы ИМИСП.

Больше материала в социальных сетях:
Подписывайтесь на Instagram   / vitaliy.v.n.  .
Подписывайтесь на Facebook https://www.facebook.com/profile.php?...
Подписывайтесь на VK https://vk.com/novikuzza

Мои сайты:
http://vitalynovikov.ru/
vaan2.ru

Обращайтесь за консультациями, заказывайте тренинги:
+7911-9292269

Еще про Виталия Новикова:

Собственные разработки:
 Стратегический маркетинг в условиях фрагментированного рынка
 Система качества обслуживания клиентов, сбора и обработки обратной связи
 Высокий сервис как способ снизить затраты на маркетинг и удерживать постоянных клиентов
 Продажи первого лица
 Экономика труда: мотивация, производительность, вовлеченность сотрудников
 Коммуникация 360° (сотрудники, клиенты, партнеры, сообщества)

Основные тренинги и семинары
 Тренинги продаж и коммуникации с клиентами (для новичков, для продвинутых, в2в, в2с)
 Психотипы клиентов и практика работы продавца с разными психотипами клиентов.
 Переговоры: (Гарвардская модель. Черная риторика. Сложные переговоры, переговоры с группой клиентов, где один наш противник. Противодействие манипуляциям)
 Как работать с клиентом в мессенжерах
 Как писать продающие объявления (автомобили, недвижимость, …)
 Продажи в классе премиум и luxury.

 Сессия стратегического планирования.
 Марафон сессий страт. планирования. Марафон моделей принятия страт. Решений

 Коммуникация 360° (сотрудники, клиенты, партнеры, сообщества)
 Система коммуникации с сотрудниками: собрания, летучки, личные встречи
 Эффективность руководителя. Энергия в бизнесе и новый тайм-менеджмент.

Темы выступлений
 Современная система продаж и маркетинга в 2021 году
 Комплексный подход к управлению продажами
 Сервис для внутренних команд компании
 Качественный сервис как конкурентное преимущество
 Управление командой проекта
 Инструменты сервиса в 2022 г.
 Система планирования: задачи руководителя