又一個泡沫破了！旅遊，正成為2024年最難做的生意！正走向「砸鍋賣鐵」甚至破產的不歸路。

又一個泡沫破了！旅遊，正成為今年最難做的生意！會走向「砸鍋賣鐵」甚至清盤的不歸路。
被寄予厚望的旅遊，突然成咗今年最難做的生意。
企系C位的網紅城市們，今年GDP唔單只沒起飛，還很慘澹：天水、哈爾濱、淄博一季度GDP同比增長在3.7%—4.5%，均低於全國平均水準（5.3%）。
大部分景區上市公司生意也在下跌：12家披露半年報的旅遊景區上市公司，有8家要麼利潤下滑，要麼在蝕本路上狂奔。
甚至連航空公司，都仲冇走出蝕本的泥潭：南方航空、東方航空、國際航空、海南航空平均蝕本15億以上。
據文化和旅遊部數據，今年上半年，國內出遊人次27.25億，同比增長14.3%；國內遊客出遊總花費2.73萬億元，同比增長19.0%，整體人均消費由963元增至1002元。
明明旅遊人數和消費都系增長，旅遊行業點就揭不開鍋了？錢都去邊了？
張家界蝕本：淨蝕本5800萬元至6300萬元，上年同期淨蝕本4100萬元。
張家界「大庸古城」項目。呢座計劃斥資20億打造的所謂「食住行游購娛」綜合體，本來係為咗留住遊客，多花錢，而對標杭州宋城建設的。唔單只拆建一大批「古建築」，還推出咗《遇見大庸》《飛躍張家界》等演出。
但上半年購票人數僅有2000多人，幾乎系門可羅雀。
有一啲網友發避雷貼，吐槽大庸古城：「呢個地方現代不現代，仿古不像古」「本地人外地人都唔願意來」。
張家界屬於傳統景區的老毛病，離開了自然資源就玩不轉，而曲江文旅更畀人詫異。
要知道，曲江文旅也算系卷王中的卷王，手下大IP「大唐不夜城」不斷玩轉新花樣，從不倒翁小家姐到「盛唐秘盒」「長安十二時辰」等，一次又一次火遍全國。
誰能諗到，咁努力的曲江文旅，從2020到2024一直在蝕本！
「大唐不夜城」今年上半年淨利潤僅為23.53萬元，相當於每日賺1307元。
其實不奇怪，大唐不夜城作為大型人工景點，在日常運維、宣傳方面成本很高，但系呢度門飛、演出都免費，普通遊客可以逛逛就走。最終只賺得人流量，卻沒賺到一點真金白銀。
相比張家界，西安的曲江文旅算系地方文旅中轉型比較成功的，但離開了門飛、演出經濟，仍然轉不過彎來。
而且曲江文旅唔單只賺唔到錢，仲有大量壞賬，光上半年就計提了小2億的壞賬，大部分來自西安曲江新區事業資產管理中心、西安曲江大明宮遺址區保護改造辦公室、西安曲江文化產業發展中心，累計壞賬超過5億。
呢啲都系國資控股的兄弟企業，唔單只幫不上忙，還只能互相甩鍋，最終淪為「三個和尚沒水喝」的境地。
欠錢的下一步系乜野？只能系變賣家產還債。事實上，曲江文旅已經在砸鍋賣鐵自救了。
就喺前兩個月，曲江文旅連續轉讓兩家子公司股權：西安曲江唐邑投資有限公司和大明宮國家遺址公園管理有限公司，後者甚至系100%股權。
作為老牌文旅企業，曲江文旅核心業務就系景區運營與酒店資產，短時間內卻接連拋售兩大核心資產股權，講明水真的要漫過脖子了。
要系砸鍋賣鐵都抵不過，就系河南孟津文旅的下場：今年2月，孟津文旅被1億元債務壓垮清盤，成為首例清盤的地方文旅集團。
孟津文旅就系耗資近9000萬元建設小鎮，卻冇充分考慮營收，不收門飛，亦冇租金回流，無法覆蓋高額成本，最終因欠債嚴重被大股東洛陽旅遊發展集團拋棄。
旅遊咁火熱，遊客兜里的錢好似也花出去咗，究竟都流向哪了？
一方面，落到在線旅遊平台手上：
尤其系攜程，第二季度淨利潤39億元，同比增長了501%，淨利潤率高達30.47%。
其巨喺線旅遊平台也賺得盆滿缽滿：
同程第二季度淨利潤6.6億元，途牛旅遊第二季度淨利潤4300萬元人仔，上年同期淨利潤為22萬元，美團第二季度到店、酒店及旅遊業務收入強勁增長51%。
距地的成功恰恰印證了「鏟子效應」：因為競爭太過激烈，淘金的人賺唔到錢，反而系給淘金者賣鏟子的人掙了大錢。
畢竟「淘金」本身已經供過於求，都賺唔到乜野錢。
據文旅部數據，2019-舊年，A級景區增加了三千家，平均收入下降近4成。旅行社數量增長了近2萬家，年平均利潤降到咗6.65萬元，平均每家旅行社的月利潤5538元。
與旅遊業相關大交通、住宿業亦出現過剩。
國內航線方面，今年1-5月六大航司，總需求相比2019年增加了10.7%，但系總供給增加了16.9%。住宿業方面，僅上半年就多咗5.1萬家民宿，同比增加24.6%，再創新高。
在旅遊人數持續釋放的情況下，反倒系對接交通、住宿和景區的中間商有咗可趁之機。
另一方面，錢還流向真正拿捏遊客體驗感的景區，長白山、九華文旅、迪士尼業績就很輝煌。
長白山淨利潤2000萬元至2300萬元，同比增加72%，九華旅遊淨利潤為1.14億元，同比較舊年同期上漲2.65%迪士尼淨利潤約19.11億美元，同比增長49.41%，只算內地的上海迪士尼，舊年客流量也超過1300萬，創下新高。
長白山的火爆要歸功於南方小土豆對冰雪游的熱情，途牛數據顯示，舊年十大冰雪游熱門客源地中，南方客源訂單占比接近7成。
身為東北冰雪旅遊帶的「最高極」，長白山唔單只具有更奇特的冰雪景觀，還經歷更徹底的重建，除咗通過下移山門、增設網約車等措施打破冬季封山的歷史，還打造雲頂市集、雪絨花露營地等沉浸式業態產品吸引遊客。
九華旅遊則得益於寺廟游、玄學的流行。
在現實壓力下，好多人在返工和返學中揀了上香。攜程數據顯示，舊年以來，寺廟相關景區門飛訂單量同比增長31成。
而九華山恰恰系全國寺廟最多、僧人最多、真身菩薩最多的佛教名山，素有「香火之盛甲天下」的美譽，自然成為寺廟打卡必經之地。
而峨眉山雖然利潤有所下滑，但仍然掙了唔少錢，上半年淨利潤1.33億，也屬於蹭到咗寺廟游。
迪士尼就更不畀人意外了，唔單只有強大的影視動畫IP，還具備令遊客欲罷唔可以的造夢能力：迪士尼園區內睇唔到主題景觀之外的任何建築，而每一個景觀細節追求契合動畫設定，樂園裡的唔同角色仲有專屬的簽名等等……
可以睇到，唔理系冰雪游、寺廟游，仲系童話游，呢啲賺到錢的景區都離不開一個核心要素：
充分提高遊客沉浸感和體驗感，給予佢哋足夠的情緒價值。
隨着遊客兜里的錢調轉流向，旅遊業已經進入2.0時代。
在觀光游為主的1.0年代，旅遊做嘅系「茅台生意」：只要旅遊資源足夠稀缺，門飛+索道+演出三件套直接躺贏，有時費人費力的演出都可以捨去。
就好比那五嶽，只要上過語文課，只要背過「五嶽歸來不睇山」，呢幾座山就系旅遊必經打卡點。
呢時候，呢啲國資文旅成咗地方財政的重要稅收渠道。上市公司峨眉山A也曾披露，門飛收入除咗要上繳管委會之外，「景區新農村建設資金」也要抽走數個百分點。
但在2.0時代，體驗感打敗稀缺性，成為旅遊決勝的關鍵。
流行一整年的Citywalk能讓一條街、一個商店甚至一個菜市場成為景區，因為距地正能反映一個城市最原始的地道風味和風土人情。
而演唱會、音樂節能徹底釋放人們的熱情，促使人們為咗一場演出、一個偶像奔赴一座城。據中國演出行業協會數據顯示，舊年平均跨城觀演率超過6成。
呢也促使正統景區為打造更充足的遊客體驗感，進一步卷服務、卷特色、卷價格，嗰啲傳統景區的下場，蝕到底褲都唔一定保得住。
但在體驗感時代，景區出圈已經冇標準答案，只睇可唔可以打動遊客的心。
作為地方國有資產，相當一部分跟不上時代的傳統景區，會走向「砸鍋賣鐵」甚至清盤的不歸路，就好似曲江文旅、孟津文旅一樣。
而最先當炮灰的，可能就系像大庸古城噉樣千篇一律、毫無體驗感的人造古城。距地唔單只承擔不起地方政府的創收負擔，還會拖當地後腿，很難不成為第一個靶子。
不過，在1.0向2.0過渡的時代，呢或許亦系一場文旅大淘金。
篩掉無用的泥沙，才能讓真正的金子發光。