Когда продакт - говно: цена ошибки для Предпринимателя | Спроси Олега - шоу

Созависимость: Дорогие и бесполезные сотрудники
КАК СПАСАТЬ СИТУАЦИЮ

живое обсуждение в Чат-Практикуме c Олегом Жумахановым: https://t.me/+vBksHTmt86c1MTFi

Что происходит часто в бизнесе, когда у вас дорогие сотрудники

Безответственность продакта из-за покровительства фаундера.
Продакт находится в привилегированном положении в компании благодаря поддержке и защите со стороны фаундера. Это создает для него "безопасную среду", в которой он может избегать полной ответственности за результаты своей работы и состояние продукта. Фаундер дает продакту своего рода "мандат неприкосновенности", из-за чего тот чувствует себя "бессмертным" и неуязвимым для критики и требований.

К сожалению, фаундер стартапа никак не вмешивается в эту деструктивную динамику, позволяя ей разворачиваться и нарастать. Своим бездействием он фактически поощряет контрпродуктивное поведение продакта и руководителя продаж.

В сочетании с покровительством фаундера безответственному продакту, эта "холодная война" между продактом и sales создает порочный круг, который постепенно душит стартап, лишая его шансов на успех. Без решительного вмешательства фаундера и глубинной перестройки динамики в команде компания рискует увязнуть в болоте бесконечных конфликтов, упущенных возможностей и стратегических ошибок.

(это центральный фрагмент сессии:    • Плохой продакт, токсичная лояльность:...  )

00:00 Проблема с непродаваемым продуктом
Необходимо найти причины и решение, чтобы сделать продукт продаваемым. Команда не готова к необходимым жертвам, нужно найти способ их мотивировать.
02:25 Мотивация сотрудника
Возникает вопрос, почему сотрудник пытается отдалить участие. Нужно понять его мотивацию и найти способ вовлечь его в работу.
03:15 Ответственность основателя
Обсуждается, что результат зависит от действий основателя. Нужно проанализировать, почему он принимает такие решения и помочь ему взять на себя ответственность.
04:10 Взаимодействие с консультантом
Необходимо определить, в каких отношениях консультант находится с продуктом и командой, чтобы выстроить эффективное взаимодействие.
20:22 Закрытие бизнеса
Бизнес существует, чтобы его закрыть, когда он не запускается. Собственник пытается переложить ответственность на сотрудника.
23:30 Ценность сотрудника
Собственник ценит сотрудника не только за выручку, но и за другие, неочевидные факторы, связанные с историей компании.
25:54 Необходимость решительного вмешательства
Необходимо решительно вмешаться, чтобы остановить саботаж и заставить стороны признать проблему и найти решение.