Скачать или смотреть Organizar mejor tu agenda NO va a hacer que ESCALES tu empresa ❌

¿Por qué la mayoría de CEOs no escalan… aunque trabajen sin parar?

Responder correos, apagar fuegos, tener reuniones todo el día y “estar ocupado” no es trabajar como CEO.
Es, de hecho, una de las principales razones por las que muchas empresas se estancan año tras año.

0:00 – 2:28 → El error que bloquea el crecimiento de la mayoría de CEOs

¿Por qué trabajas tanto… y aun así no avanzas?
¿Sabes realmente qué deberías estar haciendo en tu día a día como CEO?

A partir de su experiencia en consultoría, Antonio explica por qué muchos empresarios llenan su calendario de tareas operativas como correos, reuniones, ventas reactivas y cómo eso les impide escalar.

Si tu agenda manda sobre tu estrategia, tu empresa está en peligro.

2:29 – 5:22 → Pensar en trimestres: el marco mental que cambia todo

¿Por qué 90 días es el ciclo clave para escalar?

Porque pensar en trimestres permite:
Medir avances reales
Priorizar proyectos estratégicos
Evitar que el tiempo se diluya en urgencias

Si no metes primero lo importante, nunca habrá espacio para ello.

5:23 – 8:24 → Las Big Rocks del CEO: qué va primero en tu calendario

¿Qué deberías bloquear antes que cualquier reunión o cliente?

Qué debe entrar primero en el calendario, según el tamaño del equipo:
Bloques de estrategia del CEO
Paradas estratégicas trimestrales
Días de revisión de proyectos

👉 Los bloques de pensar son tan sagrados como una reunión con un cliente. Si no los proteges, tu empresa no escala.

8:25 – 11:06 → Cómo organizar el calendario según el tamaño de tu empresa

¿Por qué no todos los CEOs deberían hacer lo mismo?
Ttres escenarios claros:
Equipos de 1 a 5 personas
Equipos de 5 a 20
Equipos de más de 20 personas

11:07 – 13:06 → Proyectos trimestrales: el antídoto contra la operativa infinita

¿Por qué las cosas se quedan siempre “a medias”?

Segundo gran bloque del calendario: los proyectos del trimestre.
Qué es (y qué no es) un proyecto
Por qué cada proyecto debe tener un único responsable
Por qué sin fecha de entrega, no hay compromiso

Si no reservas tiempo para trabajar en la empresa, pasarán trimestres enteros sin mejoras reales.

13:07 – 14:46 → Lo que entra al final del calendario (y no al principio)

¿Dónde encajan reuniones, clientes y urgencias?

Reuniones, correos, WhatsApp, eventos y tareas reactivas van lo último, no lo primero.

👉 Trabajar para tu empresa es tan importante como trabajar para tus clientes.
Si no lo entiendes así, tu crecimiento siempre dependerá de apagar fuegos.

14:47 – 15:20 → En qué deberías enfocarte según tu nivel de facturación

¿Qué obsesión debería tener tu calendario ahora mismo?

Para cerrar, dividimos el foco del CEO según el nivel de ingresos:
0 – 100.000 €: vender, vender y vender
100.000 – 1M: sostener el momentum sin romper la empresa
1M – 10M: liderazgo, palancas de crecimiento y visión estratégica

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