#антикризис #антикризисный #кризисменеджер #кризис
Почему "грустный аудит"? Потому что по его результатам скорее всего у вас обнаружится не картина "у нас всё збс", а картина руин, хаоса и предсмертного состояния. Но зато хотя бы вы будете знать, чем болеет "организация", и будет хоть немного понятно, как это лечить. А не так, что жили себе радостно, а потом умерли в один день от инфаркта. То есть от кассового разрыва и невозможности резко перекредитоваться.
= = = = =
Связаться с автором / запросить консультацию:
https://vk.com/ag_80
/ alexey-gryatskikh-8aab7b46
[email protected]
МХ (Маркетинг-Whoяркетинг, он же Маркетинг-Хуяркетинг) в Telegram: https://t.me/marketinghuyarketing
МХ на VC: https://vc.ru/u/616058-aleksey-gryackih
МХ на Medium: / marketinghuyarketing
MX in English: / schmarketing
"Интеллектуальный Спецназ" от нашего "Кружка Щедровицкого": https://tigr.club/razbor_is/?utm_sour...
= = = = = =
Контент канала Маркетинг Whoяркетинг будет полезен людям следующих должностей и родов занятий:
директор, генеральный директор, собственник бизнеса, акционер, биздев, директор по развитию, руководитель отдела продаж, начальник отдела продаж, директор по продажам, менеджер по продажам, директор по маркетингу, маркетолог, маркетинг менеджер, отдел интернет-маркетинга, начальник отдела маркетинга, руководитель отдела маркетинга, руководитель отдела интернет-маркетинга, менеджер по маркетингу, операционный директор, исполнительный директор, бизнесмен, бизнесвумен, таргетолог, директолог, специалист по продвижению, менеджер по продвижению на маркетплейсах, SMM-специалист, SMM-менеджер, руководитель отдела SMM, SEO-специалист, руководитель SEO, начальник SEO, арбитражник, CPA-менеджер, ABM-маркетолог, маркетолог-стратег, менеджер по стратегии, директор по стратегии, трафик-менеджер, продакт-менеджер, product manager, product marketing manager, преподаватель маркетинга в ВУЗе, менеджер продукта, product owner, продакт-менеджер, продуктовый маркетолог, промышленный маркетолог
Также контент канала Маркетинг Whoяркетинг будет полезен тем, кто работает над следующими вопросами и направлениями:
маркетинговый бюджет, рекламный бюджет, маркетинговая стратегия, контент-стратегия, SMM-стратегия, лидогенерация, создание и производство контента, продвижение в цифровых каналах и на маркетплейсах, SEO, SMM, SEO-оптимизация, упаковка, брендинг, ребрендинг, позиционирование продукта или услуги, управление продуктом, продакт-менеджмент, продакт-маркетинг
= = = = =
Теперь что нужно подвергнуть аудиту и инвентаризации? ВСЁ. Самое простое - это физические запасы сырья, заготовок, узлов, компонентов, упаковки и готовой продукции. Увы, но можно регулярно лицезреть в разных компаниях, когда складской учет ведётся настолько плохо, что лучше бы не. Или вечно чего-то нет, хотя должно было бы быть (не закупили, просрали по дороге, потерялось, "да нам это не надо"). Не говоря о воровстве и "проебах на ровном месте". Хотя вроде бы и автоматизация, и софт, и люди и так далее. Цель? Исправно работающий склад, исправно проходящие отгрузки клиентам и на производство, что дает на выходе исправно получаемые деньги от клиентов и произведенную продукцию, что также равно полученным деньгам от клиентов. Особенно если у вас сложная логистика поставок, и вы в любой момент можете остаться с голой жопой. Баланс между "замороженное бабло" и "должно быть на месте, чтобы если что перекантоваться готовыми запасами" вы уже определяете сами. В идеале, надо определить правила неснижаемых запасов. Чтобы потом клиенту с зажатыми в руках купюрами не говорить, что всё будет, просто потом - когда приедет сырье, а мы после родим на производстве. При этом клиенту продукция позарез нужна сегодня, а его деньги вам нужны ещё вчера.
Далее - аудит поставщиков. Кто нас не устраивает по логистическому плечу, кто нас не устраивает по качеству и цене, кто нас заебал мерзким сервисом и нервотрепкой (а значит потерями времени), кто просто единственный поставщик услуг в стране, которого вы знаете, и не дай бог он испортится или вообще сдохнет. И дальше вопрос - кого заменить, на кого заменить, какой портрет должен быть у замены (вспоминаем критерии выбора клиента, про которые я многократно говорил).
Далее - аудит расчетов и задолженностей. Купить или продать продукт или сырье мало - надо суметь это оплатить или получить за это деньги (тру стори про то, как люди как могли изгалялись с приемом платежей в крипте, а потом перешли на прием нала, но с налом тоже надо уметь работать в нынешних условиях). Пилите мозг вашему финблоку, чтобы он изыскивал все возможные варианты через все возможные схемы и прокладки протаскивать бабло до пункта назначения.
Далее - аудит производимых продукции и услуг или аудит закупаемой продукции. Для кого мы это производим или закупаем? Как выглядит детальный портрет клиентов? Каковы реальные юзкейсы продукции? Понимаем ли мы как этим пользоваться?
Информация по комментариям в разработке