실리콘밸리 팀장들의 성과 피드백 방법

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2023년, 직원을 통해 성과를 내는 방법 '구체적으로' 준비하셨습니까?
『실리콘밸리에선 어떻게 일하나요』의 저자 크리스 채가 비결을 나눕니다.
채용할 때 반드시 하는 질문부터 팀장의 리더십을 활용하는 방법까지!

메타의 원온원 질문리스트 가인지캠퍼스 단독 공개!

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00:00 피드백을 잘 주는 3가지 방법
04:49 피드백을 수용할 때 진정성을 잃지 않는 방법
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✅이 강의가 특별한 이유
메타에서 10년! 사원부터 수석팀장까지 경험한 실무자의 생생한 이야기를 들을 수 있습니다.
글로벌 기업이 인재를 발굴하고 키우는 방법을 엿볼 수 있습니다.

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1) 기대치에 맞게 일을 하고 있는가?
2) 아니라면, 가장 큰 이유는 무엇인가?
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메타에서는 팀원 성장 미팅에서 어떤 질문을 할까?

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✅이런 분들께 추천드립니다
어떤 질문을 해야 좋은 인재를 알아볼 수 있을까? 주체적으로 일하는 팀원을 고용하고 싶은 경영자와 리더
관계가 좋아지는 피드백을 할 수 있을까? 피드백의 어려움을 느끼는 경영자와 리더
번아웃이 올 땐, 어떻게 해야할까? 번아웃 관리가 필요한 경영자와 리더
협력하여 성과를 잘 내고 싶은데…리더와 구성원이 함께 협력하도록 돕고 싶은 경영자와 리더

✅강사소개
메타에 디자이너로 입사하여 AI 신규사업팀의 수석팀장까지 수행하며 7년간 근무
구글, 애플, 트위터 등 실리콘밸리 기업들로부터 수차례 러브콜을 받아옴
구글, 시스코, 유나이티드항공, 블랙베리, 블룸버그 등 다양한 기업 클라이언트 상대로 디자인 컨설팅을 수행함
국내 대기업 및 스타트업의 강의와 컨설팅 요청을 받는 전문가



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