Скачать или смотреть KAIZEN JDK⁉ ไคเซ็นและJDK⁉ EP.33 ระบบอัตโนมัติ⁉ JIDOUKA⁉ Automation⁉

Hikari Weekly Study เป็นเรื่องราวการพูดคุยกับพนักงานในประชุมเช้าของบริษัทฮิคาริ เพื่อปรับปรุงระดับการทำงานของพวกเขา
เราพูดถึง "การจัดการ" "การสื่อสาร" และ "ความคิด" ซึ่งมีความสำคัญในการทำงานและธุรกิจ
โดยเชื่อมโยงข้อมูลจาก "ญี่ปุ่น" และ "ทั่วโลก" ที่เกี่ยวเนื่องกับการทำงาน
เป็นอีกหนึ่งสิ่งที่น่าจดจำและควรปฏิบัติตาม เพราะจะนำไปสู่การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และแรงจูงใจในการทำงานได้ในที่สุด

ในตอนที่ 33 หัวข้อคือ ไคเซ็นและJDK⁉ KAIZEN and Automation⁉ EP.33 ระบบอัตโนมัติ⁉ JIDOUKA⁉การพัฒนาทักษะที่บริษัท ปรับปรุงธุรกิจของคุณ

เราหวังว่าชีวิตของคุณจะดีขึ้น หากคุณมีคำถามใด ๆ โปรดเขียนไว้ในส่วนความคิดเห็น ขอบคุณที่รับชม
HIKARI SOLUTIONS CO.,LTD. เว็บไซต์ : hikarisolutions.co.th

ช่องนี้ช่วยให้ SMEs และพนักงานไทยดีขึ้น
การศึกษาในสัปดาห์นี้คือ "Kaizen and JIDOUKA" ครั้งนี้เป็นครั้งที่ 7 ในซีรี่ย์ไคเซ็น มาทำความเข้าใจไคเซ็นอย่างลึกซึ้งและปรับปรุงประสิทธิภาพกันเถอะ
คราวนี้ผมจะมาอธิบาย "JIDOUKA" ซึ่งเป็นประเด็นสำคัญสำหรับการปรับปรุง
"JIDOUKA" หมายถึง "ระบบอัตโนมัติ" และ "ระ บบอัธโนมัติ" ในภาษาญี่ปุ่น ซึ่งจำเป็นสำหรับการผลิตในโรงงานและการดำเนินงาน
กล่าวกันว่าระบบอัตโนมัติของ Toyota Motor เป็น "การทำงานอัตโนมัติกับผู้คน" ซึ่งแตกต่างจาก "ระบบอัตโนมัติที่ไม่มีคน" ในบริษัททั่วไป นี่เป็นประเด็นสำคัญ เรามาศึกษากัน
ในช่วงครึ่งหลังเราจะอธิบายว่าจะทำอย่างไรกับ SME ดังนั้นโปรดฟังให้จบ

ประการแรก ระบบอัตโนมัติของ Toyota Motor จะหยุดสายการผลิตโดยอัตโนมัติเมื่อมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น ป้องกันไม่ให้เกิดของเสีย เช่น ผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง เครื่องขัดข้อง และอุบัติเหตุจากการทำงาน
จากนั้นเราจะทำการปรับปรุงปัญหาอย่างละเอียดและทำให้การทำงานง่ายขึ้น เนื่องจากเป็นระบบอัตโนมัติในระดับที่ใครๆ ก็ทำงานแบบเดียวกันได้ มันจึงกลายเป็น "สายการผลิตที่เรียบง่าย เพรียวบาง และยืดหยุ่น" โดยไม่สิ้นเปลือง ทำให้สามารถเพิ่มผลผลิตและบำรุงรักษาได้ง่าย ทำให้สามารถผลิตได้ทันเวลา

มนุษย์และเครื่องจักรมีจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง การรวมจุดแข็งของมนุษย์และเครื่องจักรเข้าด้วยกันเป็นสิ่งสำคัญ หากคุณรวมจุดอ่อนของมนุษย์และจุดอ่อนของเครื่องจักรเข้าด้วยกัน คุณจะจบลงด้วยปัญหา ดังนั้นจงระวัง
คนเราเก่งเรื่อง "ความรู้สึก" และ "ความคิด" "ใช้วิจารณญาณในการตัดสิน" "เรียนรู้ความท้าทาย" เป็นต้น เครื่องจักรสามารถ "มีอำนาจ", "จดจำข้อมูลจำนวนมาก" และ "ส่งคืนสิ่งเดียวกัน" ได้ดี นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องจักรที่ช่วยให้รถบรรทุกบรรทุกของหนักและรถแข่งวิ่งได้เร็วขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องที่สามารถบันทึกข้อมูลจำนวนมากบนคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและคำนวณได้ทันที
คนแบกของหนัก วิ่งเร็ว และจำข้อมูลเยอะๆ ไม่ดี นอกจากนี้ยังเป็น NG ที่จะขอคำ

ปรึกษาหรือคำถามจากเครื่อง
ด้วยเหตุนี้ Toyota Motor Corporation จึงทำการปรับปรุงด้วย "พลังแห่งความรู้สึก" และ "พลังแห่งความคิด" ที่มนุษย์มีดี และกำลังพยายามสร้างรถยนต์ที่ดีด้วยเครื่องจักรให้ทันเวลา

แล้วเราจะดำเนินการ "อัตโนมัติกับผู้คน" ในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางที่มีเงินทุนน้อยได้อย่างไร
วิธีการของ Toyota Motor มีจุดสำคัญในการหยุดสายโดยอัตโนมัติเมื่อเกิดความผิดปกติขึ้น
อย่างแรกเลยกับเครื่องในโรงงานเราจะหยิบชิ้นส่วนที่เคยมีปัญหามา, ชิ้นส่วนที่ตรวจสอบยาก, หรือชิ้นส่วนที่ไม่เสถียรและน่าเป็นห่วง. หากส่วนนั้นเป็นรายการตรวจสอบ ฯลฯ และเจ้าหน้าที่ยืนยันการเกิดขึ้นของข้อบกพร่องเป็นประจำ ก็เป็นโอกาสสำหรับระบบอัตโนมัติ ติดเซ็นเซอร์อุณหภูมิหรือเซ็นเซอร์ระดับและทำให้เป็นอัตโนมัติเพื่อให้แน่ใจว่าเครื่องพบข้อบกพร่อง และเนื่องจากสามารถตรวจพบข้อบกพร่องได้แบบเรียลไทม์ ลองตรวจสอบสาเหตุและปรับปรุงที่ไซต์เมื่อเกิดขึ้น

สามคนก็ดีเหมือนคนที่เกี่ยวข้อง ในญี่ปุ่นมีวลีที่ว่า "ถ้าสามคนมารวมกัน ปัญญาของมัญชุศรี" หมายความว่าเมื่อสามคนมารวมกัน ความคิดที่ดีก็ออกมา มีประสิทธิภาพมากกว่าที่จะมีพนักงาน 3 คนในแผนกที่แตกต่างจากการผลิต + การควบคุมคุณภาพ + เทคโนโลยีแทนการผลิต + การผลิต + การผลิต
สิ่งสำคัญคือต้องจัดให้มีการนำเสนอการปรับปรุงรายเดือน แบ่งปันตัวอย่างกิจกรรมที่ดีและให้รางวัลเพื่อเพิ่มแรงจูงใจสำหรับกิจกรรมการปรับปรุงครั้งต่อไป
สุดท้าย มีงานหลากหลายทักษะในการริเริ่มต้นทุนต่ำที่ทำโดยบริษัทขนาดใหญ่ แต่ไม่ใช่โดยบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการย้ายแผนกและงาน “ถ้าสามคนเข้าใกล้ ปัญญาของมัญชุศรี” คือสามคน แต่ถ้าคนหนึ่งมีประสบการณ์ในสามแผนก แม้แต่คนเดียวก็จะสามารถคิดไอเดียดีๆ ขึ้นมาได้ บริษัทขนาดใหญ่มีโอกาสที่จะเปลี่ยนสถานที่ทำงานภายใน 3-5 ปี แต่บริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางจะยังคงทำงานเดิมต่อไปเป็นเวลานาน ดังนั้น วางแผนที่จะทำการหมุนเวียนงานอย่างแข็งขันและประเมินว่าสามารถทำได้หรือไม่ โปรดให้ ฉัน.
มันเป็น

สำหรับ SME ระบบอัตโนมัติขนาดใหญ่อาจทำได้ยากเนื่องจากเหตุผลทางการเงิน แต่ถ้ามีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น ก็สามารถหยุดสายงานหรือส่งเสริมการปรับปรุงได้ หากการบรรยายและการหมุนเวียนงานเป็นไปด้วยดี ไม่เพียงแต่ระดับขององค์กรจะดีขึ้นเท่านั้น แต่อัตราการหมุนเวียนจะลดลงและบรรยากาศของบริษัทจะดีขึ้น ดังนั้นโปรดลองดู ทั้งหมดเป็นสิ่งที่ดีเพราะผลประกอบการของบริษัทจะดีขึ้น
มันเป็น
เราจะอธิบายรายละเอียดต่อไปในซีรีส์ไคเซ็นนี้ คราวหน้าผมจะพูดถึง HINS YOU อย่าลืมสมัครสมาชิกและแจ้งให้เราทราบเพื่อให้คุณไม่พลาด