【日本のプロダクト開発、おかしな常識】コンサルの3つの限界／GAFAはコンサルと無縁／米国の株主は日本の100倍厳しい／保守運用に偏る予算／シリコンバレー流プロダクト開発【LinkedIn曽根原春樹】

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＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:07　日本のプロダクト開発、おかしな常識
10:08　人に投資することの重要性
16:50　コンサルへの依存が及ぼす影響
22:37　シリコンバレー流のプロダクト開発
34:39　次回予告

＜ゲスト＞
曽根原春樹(X:@Haruki_Sonehara)｜LinkedIn米国本社 シニアプロダクトマネージャー
シリコンバレーのビック・テックやスタートアップ企業でBtoB・BtoC双方のプロダクトマネジメントを計10年以上経験。Udemyでの講座の受講者は3万人を超える。共著に『プロダクトマネジメントのすべて』など。
※発言は個人のものであり、所属企業を代表するものではありません

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