Скачать или смотреть Где вы ошибетесь и что с этим делать в 2026 году

Рынок стратегий — это индустрия коллективной галлюцинации. И он катится в пропасть.

Я говорю это не как методолог, а как предприниматель, который своими деньгами и репутацией платит за результаты.

Сегодня 90% стратегических сессий — это дорогой, оторванный от реальности ритуал.

Мы собираем команду на «прорывной оффсайт». Три дня клеим стикеры, рисуем матрицы и порождаем «смелые идеи». Все выдыхают с чувством глубокого удовлетворения: стратегия есть! А через квартал оказывается, что единственный осязаемый результат — это папка с фантазиями в PowerPoint и счёт от модного фасилитатора.

Друзья, мы занимаемся подлогом. Подменяем тяжёлую работу по анализу рынка, данных и своих реальных возможностей — групповой психотерапией.


Технологии и мир вокруг нас несутся вперёд на скакуне искусственного интеллекта и глобальной конкуренции, а мы, как шаманы у костра, пытаемся угадать будущее по цвету стикеров.

И главная беда — это синдром «знающей бабушки» у руководителей. Это опаснейшая иллюзия: «Я рынок изучил, я всё про своих клиентов знаю, я чувствую, куда ветер дует». Вы не знаете. Вы предполагаете.

И строите на этих предположениях воздушные замки, на которые потом тратите реальные бюджеты и человеко-часы.

Это не сгущение красок, а диагноз рынку, который превратил создание стратегии — фундамент выживания бизнеса — в театрализованное шоу с красивыми флипчартами и нулевой ответственностью за результат.

Я провёл и пережил десятки таких сессий — от стартапов до федеральных холдингов. И каждый раз видел одни и те же паттерны самообмана.

Давайте называть вещи своими именами и разбирать, почему это происходит и как должно быть на самом деле.
Время играть в стратегию закончилось. Пора её создавать.

Что будет на эфире?

00:00:00 — Как проходят стратегические сессии и типичные ошибки
00:02:50 — Краткое знакомство: Александр Бындю
00:05:40 — Зачем стратегия нужна компаниям, людям и семьям
00:12:20 — Почему руководители создают стратегии в состоянии фантазий
00:15:17 — Цикл, через который проходят все компании
00:19:49 — Ошибки в понимании стратегии
00:23:03 — Из чего состоит стратегия
00:28:30 — Внутренняя шкала ценностей компании
00:31:14 — Ошибка №1: «Мы и так всё знаем»
00:36:53 — Ошибка №2: Подмена анализа «мозговым штурмом»
00:39:52 — Ошибка №3: Незнание метрик
00:45:04 — Ошибка №4: Отсутствие данных
00:50:50 — Ошибка №5: Подмена реальности ощущениями
00:53:00 — Ошибка №6: Фантазирование субъектов
00:55:01 — Ошибка №7: Наивность гипотез
00:57:35 — Ошибка №8: «Стратегия» как продукт обсуждений
01:00:00 — Ошибка №9: Переход от эйфории к разочарованию
01:06:57 — Почему больно видеть реальность
01:10:31 — Ошибка №10: Стратегия — не текст
01:12:00 — Ошибка №11: Неумение мыслить цепочками
01:15:50 — Ошибка №12: Отказ признавать собственное незнание
01:18:12 — Как должна выглядеть стратегия
01:20:30 — «Наркомания» целей
01:23:18 — Стратегия не заканчивается никогда
01:28:27 — Открытый подход карты гипотез
01:32:00 — Ответы на вопросы

Презентация: https://speakerdeck.com/alexanderbynd...
Вопросы: https://byndyu.ru/assistant