Скачать или смотреть 【信用ゼロ】協力会社と揉める施工管理のNG行動3選

協力会社に嫌われる施工管理の共通点は、変更や追加を「タダ前提」で投げること、現場に来てから急に言うこと、事前の情報共有をしないことです。相手の段取りと利益を崩しているのに、自分では「これくらい普通」と思っているケースが一番危険です。

この対応を続けると、協力会社の温度感が一気に下がります。信頼関係は1日では作れないのに、壊すのは一瞬です。さらにミスを下請けのせいにする言い方をした時点で関係はほぼ終わります。支払い・約束が雑な会社は「5万円の約束も守れないのに、大きい金額を任せられない」と判断され、取引停止に直結します。結果として現場は回りにくくなり、板挟み疲れで人が辞める流れが加速します。

追加・変更は最初から「追加工事として後で見積りを出してもらう前提」で伝えて、お金の話を抜かさない。責任転嫁はしない。相手がそう受け取る言い方そのものを潰す。支払いと請求は現場任せにせず、締め・請求期限・回覧・支払いまでを会社ルールにして、リマインド込みで運用を固定する。ここを整えるだけで、協力会社の協力度と現場の空気は目に見えて変わります。
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⚫︎軽部のプロフィール
軽部治
三栄工業株式会社 代表取締役
学生時代はパチスロに明け暮れ多額の借金を抱える。
そこから新卒でスーパーゼネコンである大林組に入社。
3年間現場監督して様々な大型プロジェクトに参画。
大林組を退社後、家業であった水道屋の2代目に就任し、総合建設業として事業を展開。
年商2億利益0から年商10億利益1億を達成させ、現在では年商100億円を目指している。

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