A melhor e mais completa análise de Sabesp, Sanepar e Copasa visando privatização

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A melhor e mais completa análise de Sabesp, Sanepar e Copasa visando privatização

O nosso analista certificado CNPI, Flávio Conde, fez o Mata-Mata de Saneamento analisando as cias. Sabesp, Sanepar e Copasa em profundidade desde a governança corporativa até cotação atual x máximo em doze meses passando por um mergulho na parte financeira, endividamento, múltiplos, preço-justo, preço-alvo médio de analistas do mercado e recomendações. A apresentação está dividida pela seguinte maneira:

Primeiro, o analista conta como é o negócio de cada uma das 3 cias. de saneamento enfocando número de municípios com fornecimento de água, coleta e tratamento de esgoto no Estado onde operam bem como o número de pessoas abastecidas com água e com coleta de esgotos em comparação com o total de habitantes no Estado. Isso revela o potencial de crescimento das cias.

Segundo, o Conde revela características da Governança Corporativa da Sabesp, Sanepar e Copasa em pontos que nenhum analista mostra e explica características como participação do controlador, tag-along, participação do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3 e ADRs em Nova York (EUA).

Terceiro, o Conde explica as características operacionais das 3 cias. de saneamento enfocando o número de colaboradores, ligações de água, ligações de esgoto, disponibilização e índice de perdas de litros por ligação

Quarto, o analista compara os resultados do 2T23, como ninguém fez até agora em vídeo, para investidores pessoa física, focando na receita líquida, margem bruta, despesas operacionais (SG&A), EBITDA ajustado, margem EBITDA ajustado, resultado financeiro, LAIR (lucro antes do IR/CS) e lucro líquido.

Quinto, o Conde analisa a liquidez e endividamento líquido da Sabesp, Sanepar e Copasa mostrando como as três cias. são pouco alavancadas.

Sexto, o analista calcula a rentabilidade atual das 3 cias. de saneamento focando ROA, ROIC e ROE e comparando com P/L e EV/EBTIDA.

explica as perspectivas setoriais e corporativas das três cias. mostrando as oportunidades e ameaças nas várias áreas de atuação de cada uma.

Sétimo, o Conde informa os investimentos pretendidos pela Sabesp, Sanepar e Copasa nos próximos 5 anos e compara com a dívida líquida atual e o EBITDA projetado para os 5 anos.

Oitavo, o analista explica as perspectivas setoriais através dos 3 drivers de crescimento do setor de saneamento.

Nono, o Conde revela e analisa um risco importante para o investidor: os contratos de concessão de água e esgoto dos municípios do Estado.

Décimo, o analista projeta os resultados das 3 cias. de 2023 até 2025.

Décimo-primeiro, o Conde mostra o histórico de 5anos de payout da Sabesp, Sanepar e Copasa focando payout médio, dividend yield nos últimos doze meses e prazo médio de pagamento dos dividendos e JCP entre o anúncio do pagamento e a data de pagamento. Em seguida, o analista estima o payout e calcula o total de dividendos a serem pagos em 2024.

Décimo-segundo, o analista calcula o preço-justo das três ações por EV/EBITDA justo para junho de 2024 com e sem privatização.

Décimo-terceiro, o analista mostra o preço-alvo das três ações calculado por analistas de mercado e publicado no site www.br.investing.com bem como a recomendação (compra, neutro e venda) para, em seguida, comparar com o preço-justo calculado por ele, Conde.

Décimo-quarto, o Conde chega, finalmente, no Placar Final para ponderar os principais pontos de cada cia. e ação e resultar na vencedora no Mata-Mata: Sabesp, Sanepar e Copasa

Décimo-quinto, o analista mostra o desempenho das ações da cia. e calcula qual o desconto da cotação atual versus o máximo dos últimos doze meses.

Décimo-sexto, o Conde sugere como dividir seus recursos entre as 3 ações porque eles merecem estar nas carteiras de investimentos em ações.

Décimo-sétimo, o Conde conta e analisa os próximos passos para a privatização da Sabesp que deve ocorrer até meados de 2024.
É isso, obrigado pela paciência em assistir o vídeo e a audiência.

Equipe de Marketing da Levante

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