050: Wenn Inkompetenz zu Selbstsicherheit führt '15 Minuten Wirtschaftspsychologie' Prof. Kanning

Der Dunning-Kruger-Effekt besagt, dass Menschen sich in einem bestimmten Bereich umso mehr überschätzen je weniger Ahnung sie von der Materie haben. Dies hat insbesondere bei Entscheidungsträgern weitreichende Konsequenzen.    • ⏩ TRAILER: 50. Film: Keine Ahnung und...   (Trailer zur Premiere dieses 50. Films)

Bork, E. J. & Kanning, U. P. (in Druck). Wer keine Ahnung hat, kann sich selbst am besten überschätzen – Wie Praktiker die Validität von Personalauswahlmethoden einschätzen. Personalmagazin.

Darwin, C. (1871). The descent of man. London: John Murray.

Ehrlinger, J., Johnson, K., Banner, M., Dunning, D. & Kruger, J. (2008). Why the unskilles are unaware: Further explorationsl of (absent) self-insight amog the incompetent. Organizational Behavior and Human Decision Prozesses, 105, 98-121.

Kruger, J. & Dunning, D. (1999). Unskilled and unaware of it: How difficulties in recocognizing one‘s own incompetence lead to inflated self-assessments. Journal of Personality and Social Psychology, 77, 1121-1134.


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Allgemein: Psychologie, Wissenschaft, Forschung, Personalmanagement, Führung, Selbstmanagement


Eine Produktion des: Zentrum für Multimedia- und IT-Anwendungen (ZeMIT), Hochschule Osnabrück