【PM大小事 大叔給你問】(二十四)：『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？

本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由 #PM大叔 為您解惑。

有網友問到：「『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？」

針對這個問題，大叔這邊來跟大家做一個回覆：

產品策略的形成是源自於公司的願景、使命及核心價值。是一種由上而下（Top-down）的策略模式。簡單來說，就是八個字「為何而戰、為誰而戰」。不過，多數公司往往是反其道而行，老闆或高層會招集大家一起想策略（如：年底到了，公司高層會召開共識營…等策略會議），因此，大叔認為，產品最終會成功或失敗，不能說全然是因為老闆，但肯定是有很大的關聯。那麼，PM該負起甚麼樣的責任呢？產品經理應該是老闆在制定『產品策略』時最重要的幕僚，必須要站在老闆的高度來思考公司為何需要開發新產品的理由，如此，才有機會提升新產品成功的機率。

總結來說，大叔認為，從組織權責的角度來看，產品長（Chief Product Officer）或是產品總監（Product Director）應該是最適切提出『產品策略』的人選，不過，根據大叔過去的經驗，公司所謂的『產品策略』大多是由老闆和RD討論後就定案了。如果產品經理在公司的定位依然是依附在某個組織底下（如：Sale PM、RD PM），當個跑龍套或是有實無權的PM，當然就無法參與或制定出產品策略，相信產品成功的機會自然也不大了。最好的做法，企業應該要落實產品管理制度，成立專責的產品經理，也才有機會參與制定『產品策略』，做出符合客戶及企業需求的產品。

以上是針對這位網友所提出來問題的回覆，如果你有其他的想法的話，歡迎留言跟大叔來討論一下，最後，不要忘記了，記得訂閱我們的頻道，按一下小鈴鐺，你就隨時可以收到新的音訊，好，今天的回覆就到這個地方，謝謝大家！

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