Proyectos, programas y portafolios | | UPV

Título: Proyectos, programas y portafolios

Descripción: El Objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es definir, comparar y relacionar los conceptos de Proyecto, Programa y Portafolio. Palomares Chust, A. (2016). Proyectos, programas y portafolios. http://hdl.handle.net/10251/66498

Descripción automática: En este video, el profesor de la Universidad Politécnica de Valencia explica conceptos clave en la organización por proyectos, destacando la definición de proyectos, programas y portafolios según las prácticas del Project Management Institute.

Un proyecto se caracteriza por ser un esfuerzo temporal con objetivos bien definidos y es independiente de otros proyectos en la misma organización. La gestión de un proyecto corre a cargo de un "project manager", que vela por cumplir los objetivos específicos del proyecto.

El concepto de programa se refiere a un conjunto de proyectos y, en ocasiones, incluye otras tareas que no se clasifican como proyectos. Los programas buscan coordinar recursos y esfuerzos para optimizar la gestión. Un "program manager" sería el perfil encargado de su ejecución.

El portafolio, por su parte, opera a un nivel más estratégico dentro de la organización, vinculándose con los objetivos globales y estratégicos. Es manejado por la alta dirección y engloba una variedad de programas y proyectos, así como otras tareas de la organización.

El video concluye describiendo cómo se miden los resultados en cada nivel: los proyectos se valoran por la calidad y la satisfacción del cliente; los programas por los beneficios adicionales como el ahorro de costes; y los portafolios según el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.

Autor/a: Palomares Chust Alberto



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