Для кого это предназначено?
Это видео предназначено для членов команды руководителей, которые завершили День фокусировки и сессии по формированию видения и готовы внедрить EOS в остальной части своей организации. Если вы хотите узнать, как расширить возможности вашего второго уровня лидерства с помощью тех же инструментов, которые вы изучили, это для вас!
Руководители отделов, готовящиеся к внедрению EOS в своих командах
Лидеры, которые хотят обучать и расширять возможности других, а не просто управлять ими
Визионеры и интеграторы, готовые добиться прогресса во всей компании
Команды, стремящиеся к созданию сплоченной, ответственной и согласованной культуры
2 полезные книги
1) Внедрение EOS - https://tinyurl.com/5n7nrkhs
2) Что же такое EOS? - https://tinyurl.com/2zysu2h4
Почему это важно
Завершение Дня фокусировки и формирования видения — это только начало (режим наращивания темпов)
Система EOS будет работать только в том случае, если ее внедрение будет правильным, последовательным и продуманным
Успешное внедрение способствует согласованности, доверию и долгосрочной эффективности
Теперь вы являетесь внутренним специалистом по внедрению EOS в вашей команде
Это обучение позволит вам с ясностью и уверенностью воспроизводить подход к распределенному обучению EOS в разных отделах
Что вы получите:
1. Четкое понимание того, что означает внедрение EOS и почему это важно
2. Пошаговая схема внедрения инструментов EOS простым поэтапным способом
3. Руководство по проведению обращения к руководству компании
4. 5 основных инструментов EOS, которые должна освоить каждая команда
4. Как расширить возможности вашего отдела с помощью модели лидерства «Я делаю, вы наблюдаете»
5. Календарь внедрения, который вы можете адаптировать к темпам и структуре вашей организации
6. Полезные советы по обучению, тестированию и закреплению основ EOS
7. Видение того, как поддерживать долгосрочный прогресс с помощью квартальных и годовых циклов
Разбор по разделам
00:00 – Приветствие и цель
Цель состоит в том, чтобы улучшить выполнение внедрения EOS. Теперь вы отвечаете за обучение и передачу инструментов.
00:48 – Обзор освоения EOS
Вы отработали 5 инструментов Дня Фокусировки: Диаграмма подотчетности, «Камни», Таблица показателей, Пульс совещаний и 5 лидерских способностей. Освоение означает, что теперь вы можете обучать им других.
02:15 – Уверенность и компетентность
Вы отработали инструменты и можете обучать других. Вы знаете, что, почему, когда и как. Вы становитесь специалистом по внедрению EOS для своей команды.
03:42 – Смена роли
Вы переходите от роли ученика к роли учителя, фасилитатора и тренера. Вы демонстрируете внедрение EOS своим непосредственным подчиненным и командам.
04:42 – Что такое внедрение EOS?
Внедрение EOS означает использование инструментов Focus Day Tools и их внедрение во всей организации. Центральным документом становится Vision/Traction Organizer (V/TO).
06:01 – Почему внедрение EOS важно?
Оно обеспечивает согласованность, ясность и подотчетность во всей организации. Как работает команда руководителей, так работает и компания.
06:51 – Как внедрить EOS?
Думайте просто, стратегически и систематически. Начните с того, к чему готовы люди. Используйте тот же подход к распределенному обучению, который помог вам: Учиться, Делать, Анализировать, Совершенствовать.
08:40 – От этапа внедрения к этапу реализации?
Вы переходите от обучения к внедрению. Ваши отделы сейчас находятся в режиме внедрения. Вы должны руководить ими посредством практики и коучинга.
09:45 – Воспроизведение 90-дневного цикла
Ваши отделы начнут внедрять упрощенные версии ритма EOS: квартальное планирование, еженедельные совещания 10-го уровня и ежегодные сессии.
10:35 – Примите сложный период
Путь внедрения включает в себя трудности. Ваша команда перейдет от неосознанной некомпетентности к осознанной компетентности. Ваша задача – руководить с терпением и ясностью.
11:32 – Используйте простые ресурсы
Начните с вопроса «Что же такое EOS?» и используйте своего специалиста по внедрению EOS в качестве ориентира.
12:14 – Процесс расширения прав и возможностей
Делайте все просто и расширяйте их возможности!
13:56 – Примерный график внедрения
Q1: Начало работы над текущим состоянием компании + запуск отдела
Q2: Первое квартальное совещание отдела (под руководством исполнителя)
Q3: Квартальное совещание отдела (вы руководите, исполнитель помогает)
Q4: Квартальное совещание отдела (вы руководите самостоятельно, исполнитель наблюдает)
15:59 – Внедрение инструментов
Начните с диаграммы V/TO и диаграммы подотчетности. Затем добавьте «камни», совещания уровня 10, оценочные таблицы в зависимости от готовности каждого отдела.
18:05 – Выступление о текущем состоянии компании
Делайте это после каждого квартального совещания. Проанализируйте, где вы были, где вы находитесь и куда вы движетесь. Отметьте достижения сотрудников, пересмотрите ценности и сформулируйте видение.
20:03 – Пульс совещаний
Продолжайте повторять ритм EOS: ежегодн...
Информация по комментариям в разработке