Скачать или смотреть 【ネオキャリア流！】理念浸透12の施策を大公開！

今回は、ネオキャリア流のミッション・ビジョン・バリューの浸透のさせ方事例12をお話しさせていただきます。
前回は絶対にやってはいけないミッション・ビジョン・バリューの作り方をお話しさせていただきました。
ミッション・ビジョン・バリューを作るところまではいくのですが、メンバーに浸透していない会社が多くあります。
当社においては、ミッション・ビジョン・バリューをいかに浸透していくのか、というところに強みがあります。今日は理念浸透の際に弊社がやっている12の事例をご紹介しますので、経営者の皆さんはぜひ参考にしてみてください。

【経営者必見】ミッション・ビジョン・バリュー作成時にやってはいけない3つのこと
   • 【社長必見】ミッション・ビジョン・バリュー作成時にやってはいけない3つのこと  

↑こちらの動画とあわせて理念作成・浸透の参考にしていただけると幸いですっ！

【理念浸透12の方法】
・PCのデスクトップの壁紙をMVVにする
・ポスターを掲載する
・会社のバリューブックの制作
・クオーターごとにテストする
・MVVを体現している人を表彰する
・ビデオメッセージを送る
・ noteを書く
・若手幹部育成の研修プログラム
・研修を実施する
・朝礼を行う
・定例会を行う
・社員総会を行う

１２個のうち、皆さんの会社に１つでも２つでも参考になることがあれば、ぜひ取り入れてみてください。
ミッション・ビジョン・バリューを作るというところから浸透させるまでは経営者の重要な指標になりますので、ぜひ取り組んでみてください！

【目次】
0:00 動画の説明
1:25 事例１ PCのデスクトップの壁紙をMVVにする
1:45 事例２ ポスターを掲載する
2:00 事例３ 会社のバリューブックの制作
3:00 事例４ クオーターごとにテストする
3:30 事例５ MVVを体現している人を表彰する
3:40 事例６ ビデオメッセージを送る
4:00 事例７ noteを書く
4:25 事例８ 若手幹部育成の研修プログラム
4:55 事例９ 研修を実施する
5:25 事例１０ 朝礼を行う
5:45 事例１１ 定例会を行う
6:05 事例１２ 社員総会を行う
6:35 まとめ


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＜りょういっちゃんのプロフィール＞
西澤亮一（RYOICHI NISHIZAWA）
株式会社ネオキャリア代表取締役社長
HP：https://www.neo-career.co.jp/

北海道出身。2000年3月、日本大学商学部卒業。同年4月、新卒で投資会社へ入社。同年11月、同期新卒9名で株式会社ネオキャリアを設立。取締役に就任。設立後1年半で赤字4,000万円、一時倒産の危機を迎える。
2002年、西澤を代表取締役として会社を立て直すことに。
就任後より単月黒字化を維持し、1年半後には累積債務を解消。
存続の危機を乗り越え、以降、売上、社員数共に成長を遂げてきた。 現在は、「成長し続ける」という全社で掲げる思想の下、世界を代表するサービスカンパニーの実現を目指す。

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