Скачать или смотреть План повышения эффективности работы на рабочем месте/в сфере занятости (4/4) - Конец

Казалось бы, три слова — «План повышения эффективности работы» — сами по себе, без контекста, должны быть приветствованы большинством сотрудников. В конце концов, кто не хочет совершенствоваться? Например, самоанализ в первую очередь основан на концепции улучшения и превращения того, что было хорошо, в еще лучшее.

Однако на практике справедливо будет сказать, что сотрудника редко включают в план повышения эффективности работы для подготовки и оснащения к продвижению по службе. Другими словами, редко можно услышать, что цель включения в план повышения эффективности работы заключается в том, что сотрудник демонстрирует компетентность на ожидаемом уровне и его продвижение на следующий уровень. Нет. Сотрудника неизменно включают в план повышения эффективности работы, потому что говорят, что он не демонстрирует компетентность на требуемом или ожидаемом уровне, установленном работодателем. В отличие от проступка, ведущего к дисциплинарному взысканию и санкциям (устному или письменному предупреждению или, что еще хуже, увольнению), включение в план повышения эффективности работы, как правило, является вопросом компетентности сотрудника.