Скачать или смотреть Edward Sojo: Cómo liderar transformaciones culturales en plantas de alto impacto.

🎙️ EP. 05 - Edward Sojo: En este episodio de Manufacturing Talks, Miguel conversa con Edward Sojo Ledesma, un referente del sector industrial en Latinoamérica. Con una trayectoria que parece un "Disney" de la ingeniería —pasando por British American Tobacco, Goodyear, Kraft y Mondelēz—, Edward nos lleva a través de sus mayores aprendizajes, desde la gestión de complejos sindicatos en Venezuela hasta la dirección de la pesquera más grande del mundo en Perú.

Edward comparte cómo logró lo que muchos consideraban imposible: implementar un sistema de Lean Six Sigma en alta mar, gestionando una flota de 48 barcos y 12 plantas donde la materia prima es impredecible.

🕒 Marcas de Tiempo (Timestamps)
0:00 – Introducción y conexión Barquisimeto-Mondelēz.
4:15 – Los inicios de Edward: El niño que creció en las botoneras de una arrocera.
8:30 – De Goodyear a Kraft: El "Disney Reloaded" de la automatización.
12:50 – El gran quiebre: Cuando el ingeniero electrónico tiene que liderar personas.
18:20 – Gestión de crisis en Barquisimeto: Recuperando el capital intelectual.
25:45 – El salto al Business Development: ¿Se puede hacer "Gemba" en un PowerPoint?
32:10 – El desafío de la industria pesquera: Lean Six Sigma contra la variabilidad del mar.
40:15 – Cómo convencer a la alta dirección y a los mandos medios de un cambio cultural.

💡 Temas Clave del Episodio
1. El Liderazgo es Proximidad
Edward nos explica por qué un líder industrial no puede estar encerrado en una oficina. La importancia de la presencia activa (Gemba) y de ganarse la confianza del piso de planta preguntando: "¿Cómo te ayudo?".

2. Lean Six Sigma en Entornos de Alta Variabilidad
¿Cómo estandarizar procesos cuando la materia prima (la anchoveta) cambia de tamaño, grasa y frescura cada día? Descubre cómo Edward utilizó Machine Learning para aumentar un 7% la capacidad de extracción de aceite de pescado.

3. Los Tres Niveles de Convicción
Para que una metodología funcione, Edward detalla que debes convencer a tres grupos:

A ti mismo: Analizando si la herramienta soluciona el problema real.

A la Alta Dirección: Generando "préstamos de confianza" antes de ver resultados económicos.

A los Mandos Medios: Quienes suelen ser los mayores detractores de la innovación.

4. Human-Centric Manufacturing
En la era del ChatGPT y el IoT, Edward lanza una advertencia: "La tecnología potenciará el resultado, pero no sustituirá la cultura". El éxito de la manufactura 4.0 depende totalmente del factor humano.

🚀 Sobre Edward Sojo Ledesma
Ingeniero Electrónico con postgrados en Gerencia y ha liderado operaciones masivas en consumo masivo (alimentos, snacks, llantas) y pesca industrial. Actualmente se desempeña como consultor senior en generación de valor y director independiente.

Conecta con Edward:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/edward-sojo-le...
Email: edwardsojoledesma@gmail.com