لماذا الشركات المهنية أفضل خيار وظيفي مع د. عبدالله الفوزان | بودكاست بترولي

كيف تحقق التوافق بين مصالح الإدارة العليا ومصالح الموظفين؟!

في الحلقة 109 من #بودكاست_بترولي نستضيف د.عبدالله حمد الفوزان رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة KPMG لشرح طريقة الموازنة بين المصالح العامة والخاصة.

يحدثنا الضيف عن بداياته في شركة KPMG وعدم امتلاكه لأيٍ من مقومات النجاح، ورغم ذلك استمر لـ٢٤ سنة بثقافة "العمل كعائلة" حتى صعد لأعلى المستويات وتفوّق على الكثير من الشركات المهنية في الشرق الأوسط.
عن تركيبة مجلس الإدارة والرئاسة التنفيذية.
ودور الشركات المهنية في صناعة الخبرات وتنميتها لتتوجه لسوق العمل.
تحدث عن استمرارية الجيل القديم في العمل بنفس البيئة، وتغيّر مفهوم الحياة المهنية والتطوّر الوظيفي عند الجيل الحديث.
عن تحديات التوظيف الحالية، وأهمية الذكاء العاطفي والاجتماعي عند الموظف.
أخيرًا يحدثنا عن مهنة الاستشارات والمراجعة ومتعة السفر فيها.

للإعلانات والرعايات:
[email protected]
حساب بترولي على منصة x:
  / ipetroly  
حساب بترولي على انستقرام:
  / ipetroly  
حساب بترولي على تيك توك:
  / ipetroly  
حساب بترولي على لينكدإن:
  / posts  
للتواصل واقتراحات الضيوف:
[email protected]
المقدم أحمد عطار:
  / attar_a7mad  
د. عبدالله حمد الفوزان لنكد ان:
https://www.linkedin.com/in/aalfozan?...

محتوى الحلقة:-
(00:00) المقدمة
(01:55) كيف تدير طاقتك؟
(05:28) الرئيس التنفيذي
(08:35) مجلس الإدارة
(14:14) مشاكل مجلس الإدارة
(18:49) الاستمرار في العمل لأكثر من سنتين
(22:46) الشركات المهنية
(26:36) بداية KPMG
(29:32) أول يوم عمل
(36:27) مفهوم الاستشارات
(39:11) اختيار تخصص الجامعة
(40:38) الاستعداد لدخول المهنة
(47:21) التوطين في KPMG
(49:07) تحديات التوظيف الحالية
(53:05) التخصصات المطلوبة
(59:50) مخرجات الجامعات السعودية
(1:02:56) مراحل قبول الموظف
(1:14:01) تحدي اللغة الإنجليزية
(1:18:47) أول تجربة كمراجع
(1:20:56) السوكبا السعودية
(1:24:49) المراجع الخارجي
(1:28:08) الشركات التي تُراجع مالياً
(1:35:12) هل المراجعة مملة؟
(1:40:45) كيف تصل للعميل
(1:52:46) مواصفات المُراجع
(1:56:00) أساس النجاح بر الوالدين
(1:57:40) السفر في المراجعة
(1:59:24) عمل المرأة
(2:02:06) فرص قطاع الاستشارات والمراجعة
(2:04:10) النجاح الشخصي من نجاح المنظمة