Riduzione dei costi: come aumentare i profitti della tua azienda senza aumentare il fatturato

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Ciao, sono Giuseppe Di Domenico, consulente specializzato nella gestione finanziaria delle PMI e nella ristrutturazione dei debiti aziendali. Aiuto gli imprenditori ad elaborare e realizzare strategie di gestione del denaro per far sì che ne abbiano sempre a disposizione per realizzare i loro progetti.

L'ostacolo che molto spesso rallenta la crescita dei profitti aziendali e spinge le imprese verso una crisi di liquidità piuttosto grave è una struttura costi troppo pesante rispetto alle reali esigenze organizzative del momento.

Gli imprenditori non guadagnano perché legati a zavorre pesanti e, ciò nonostante, implementare una procedura di spending review, per liberare le aziende dal peso di costi sproporzionati, incontra ancora parecchie resistenze.

Non posso parlare per te, certo, non ti conosco e non ho la presunzione di sapere cosa ne pensi a proposito.

Ma certamente è la reazione che caratterizza molti degli imprenditori che richiedono la mia consulenza per ristrutturare o migliorare l'efficienza finanziaria delle loro aziende.

Rallentamento delle procedure di risanamento, costante rinvio nella trasmissione delle informazioni che richiediamo per supportare le decisioni sui tagli sono le classiche reazioni dinanzi alla prospettiva di riadattare la struttura costi alle reali esigenze dell’azienda, almeno fino a quando non si rende necessario dall’aggravarsi delle condizioni economiche.

Se anche tu hai pensato di ridurre le spese aziendali ma poi hai lasciato perdere, sappi che non sei solo ed è anche comprensibile il tuo approccio alla questione, perché aumentare i costi per un certo periodo  ti ha permesso di far crescere l’azienda, almeno fino a quando il fatturato non si è arenato del tutto.

Spesso, infatti, la crescita assorbe le inefficienze per cui non avverti problematiche tali da indurti a rivedere i costi.

Col passare del tempo però l'azienda tende a caricarsi di costi non necessari, come personale in sovrannumero, servizi non necessari, asset inutilizzati.

Ma non solo.

Ricorrere sempre agli stessi fornitori, ad esempio, non ti consente poi di valutare alternative più convenienti e in grado di farti risparmiare a parità di prodotti o servizi.

Fino a quando l’azienda cresce la polvere resta nascosta sotto al tappeto.

Quando si verifica una stagnazione del fatturato e i margini calano, magari a causa dei cambiamenti di mercato, il rischio che la situazione degeneri in una crisi di liquidità profonda è molto alto.

Ecco perché ho deciso di registrare un video in cui approfondisco la procedura più efficace per riadattare la struttura costi alle esigenze attuali della tua azienda, evitando così le conseguenze di una crisi e incrementando al tempo stesso i profitti.

Ti basta riservare solo 10 minuti della tua giornata per scoprire quali sono gli obiettivi, i benefici e il modo migliore per alleggerire la struttura costi della tua azienda e applicare i correttivi strategici necessari a prevenire l'insorgere di una crisi aziendale.

Guarda il video ADESSO

#GiuseppeDiDomenico #GestioneFinanziaria #RiduzioneCosti

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