Что Нужно Для Карьерного Роста? [3 Качества Для Продвижения]

3 качества для карьерного роста:


I. ОТНОШЕНИЕ

За свою карьеру вы наймёте немало талантливых личностей. Я сам набирал просто НЕВЕРОЯТНО талантливых сотрудников… Но с плохим отношением. И поэтому они не задерживались, причём нигде. Ни в одной из компаний. Потому что никто не любит людей с плохим отношением.

Последнее спасение для человека от увольнения – это позитивный настрой.

Есть три типа людей:

1. Не позитивные, но и не негативные люди

Таких просто не замечают. Все проходят мимо их рабочего места по сотне раз в день! И если их однажды уволят – никто этого и не заметит. Потому что они не проявляют себя. Они невидимки, и никогда ничего не говорят – ни хорошего, ни плохого. Негативных мы как минимум замечаем, как и позитивных людей. А эти – всегда незаметны.

2. Люди с негативным отношением

Всякий раз, как мне попадается резюме, я смотрю, сколько работ человек поменял за 2, 3, 4, 5 лет. Если их много – одна за другой – тут что-то не так. Проблема не в компаниях: они не отпускают хороших людей, они за них держатся. Что-то случалось все эти шесть раз, и часто виной всему – отношение.

3. Люди с позитивным отношением

Позитивный настрой – безумно полезное качество в коллективе. Он как правило заразителен, и с позитивные люди всегда заряжает энергией всех окружающих.


II. СТАРАНИЕ

И здесь мы тоже выделим три типа людей:

1. Такой тип людей, которых я называю «07:59 – 17:01»

На минуту пораньше приходят, на минуту попозже уходят.
«Не собираюсь работать на эту компанию ни МИНУТОЙ больше. Я не обязан, и не стану».

2. Этим всегда нездоровится в понедельник утром, а также в пятницу днём

И пунктуальность этих недугов просто зашкаливает. И так как я сам в своей жизни работал по найму, я понимаю, что в понедельник – это чтобы продлить себе отдых, а в пятницу – чтобы пораньше начать отдыхать. Со временем все понимают, что происходит.

3. А эти всегда идут вверх

Они умеют трудиться и не бояться оставаться допоздна, если это необходимо.


III. ПРОГРЕСС

Скажем, я провожу собрание. Говорю: «Хочу, чтобы вы все пришли и предложили идеи для нового софта», или новой системы, продукта, нового шоу, – не важно, чего.

И я сижу на собрании, как организатор, и смотрю, кто и как даёт свой фидбэк.

1. Есть те, кто совсем не участвует. И таких я не приглашаю на другие собрания. А зачем? Любоваться на них? Мы платим не за красивые глазки, а за идеи.

2. Есть такие, про которых ты думаешь: «У него отличный настрой, он активно работает, хочет участвовать в обсуждении, и к тому же предлагает крутые идеи! Он мне нравится, мы его оставляем. Дадим ему больше обязанностей, с повышением и прибавкой».

3. А есть и такие, кто думает: «Блин, как всё достало... Опять он заладил про свои тупые и бесполезные идеи. Как будто они что-то изменят». Они только ноют, ноют и ноют.

Они как правило становятся лучшими друзьями с теми, кто всегда проявляет негативное отношение.



Всегда проводите анализ себя и ваших сотрудников. Как хорошо вы умеете придумывать полезные идеи, на что идут ваши силы, и какое у вас отношение. Оцените свой коллектив, помогите самым усердным подняться. И если нужно, сами равняйтесь на них.

Желаю удачи, и увидимся в следующем выпуске.


― ПБД


=================================

Оригинальный видеоролик принадлежит Патрику Бет-Дэвиду и официальному каналу Valuetainment. Перевод контента с официального канала выполняется с разрешения автора.

Чтобы попасть на официальный канал Valuetainment, перейдите по этой ссылке:    / valuetainment  

Video used is original content of Valuetainment and Patrick Bet-David and used with permission.

To follow the official Valuetainment channel click here:    / valuetainment  

=================================

Наш сайт: http://frontways.ru/
Мы Вконтакте: https://vk.com/frontways
Мы в Твиттере:   / frontways_team  
Канал автора:    / patrickbetdavid  
Сайт автора: http://www.patrickbetdavid.com/
Оригинал видео:    • The 3 Qualities Needed to Constantly ...  

=================================