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商业分析和财务BP、数据分析区别在哪里？有哪些是商业分析也解决不了的? 在实施商业分析的企业当中，又会遇到哪些误区？

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商业分析在欧美发达国家他们往往会是像人事财务一样的级别，一个独立部门，地位往往像独立的咨询师，在中国很多企业甚至是知名的大企业，把商业分析人员当做一个部门的业务下属，或者是一个基层工作人员，这就是为什么很多公司，他们在诉求上提出了很高的要求，期待很高，但很难达到预期。原因在于企业对基本技能和岗位设计上出现了很大误区，导致不匹配。
正所谓名不正言不顺，人微言轻，这样的背景下让他们去承担业务优化和业务指导这样的重任，不排除有让商业分析人员背锅的嫌疑和可能，所以他们进入这些岗位之后，很有可能会成为背锅和牺牲品。
永远不要忘记，经营分析是最高管理层和所有需要做决策的人他们的原本就有的职责内容，本分。不能因为把经营分析岗位独立出来，他们的很多决策本分工作就可以减弱。
发达国家，比如欧美，他们在经营分析方面会找公司以外的独立经营分析咨询顾问来担当指导。从而提升公司管理层和分析岗位人员的能力和水平。

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