Project Management Officer : Les 5 rôles essentiels du PMO révélés ! assistance, méthodo, risques..

Le PMO ou project management officer joue cinq rôles clés au sein d'une organisation. Tout d'abord, il agit en tant qu'assistant du chef de projet, l'aidant dans tous les aspects techniques de la gestion de projet et dans la communication avec l'équipe projet et les parties prenantes. Le PMO et le chef de projet forment un binôme indissociable pour assurer le bon fonctionnement global.

Ensuite, le PMO joue un rôle méthodologique en standardisant, harmonisant et renforçant les méthodes de gestion de projets, programmes et portefeuilles au sein de l'organisation. Il contribue ainsi à renforcer les compétences de l'organisation dans ces domaines.

Le PMO est également responsable de la gestion des risques, en mettant en place une gestion des risques efficace et en veillant à la réussite du projet, du programme ou du portefeuille.

Un autre rôle important du PMO est la mesure des résultats, en utilisant des indicateurs tels que les KPI et les OKR pour rendre compte de l'avancement et de la réussite des projets, programmes et portefeuilles.

Enfin, le PMO peut jouer un rôle de formation et de coaching, en aidant à renforcer les compétences des personnes travaillant sur les projets, programmes ou portefeuilles, en les accompagnant au quotidien dans la mise en place de nouvelles méthodes de gestion, de nouveaux livrables ou de nouveaux indicateurs adaptés au contexte de l'entreprise.

En résumé, les cinq rôles clés du PMO sont l'assistance au chef de projet, la standardisation méthodologique, la gestion des risques, la mesure des résultats et la formation/coaching des équipes.

00:00 L'assistance au chef de projet
00:36 Le pillier méthodologique
01:08 Le garant de la gestion des risques
01:37 La mesure des résultats
02:13 Un rôle de transmission du savoir
02:51 Prochaine vidéo

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