ПЛАНЕРКА НА ЮВЕЛИРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ВМЕСТЕ С КАЙДЗЕН | Александр Федотов & Иван Марков

За кулисами создания украшений из золота и бриллиантов — те же сложные производственные процессы, что и везде. И эти процессы требуют контроля, экспертности, улучшений.

Сегодня мы увидим живую планерку компании «Золотая подкова». Александр Федотов подсветит для команды точки роста и подскажет куда двигаться дальше.

А впереди нас ждут целых два выпуска Кайдзен-разбора прямиком с производства предприятия!

Александр Федотов — эксперт-практик с 15-летним мировым опытом развития бизнеса.

FedotovKAIZEN — это авторская методология, вобравшая в себя всё лучшее из опыта сильнейших зарубежных компаний. Адаптирована под русский менталитет и проверена на практике более 80 отечественных компаний.

Чтобы добиться кратного роста бизнеса и увеличить обороты в 2 раза переходите по ссылке на сайт авторского обучения: https://fedotovkaizen.com/course

Цель программы — помочь бизнесу внедрить методологию непрерывных улучшений FedotovKAIZEN для быстрого роста и стабильного развития. Системно и без привлечения дополнительных ресурсов. Технология поможет вам уже через 2 месяца достичь кратного роста ключевых показателей и выстроить систему, которая будет работать в долгую.

Познакомьтесь ближе с методологией Кайдзен и внедрите инструменты уже сегодня через мою прикладную лекцию по ссылке: https://fedotovkaizen.com/prlecture

Сайт компании «Золотая подкова»: https://www.zolpodkova.ru/

Тайм-коды:
00:00 — начало
01:12 — старт планерки
01:51 — слово производственному департаменту
03:48 — о контроле движения бриллиантов
07.07 — важное изменение в компании
10:33 — «китайцы вообще этого не понимают...»
11:14 — «куда палку не воткни, везде можно сделать бизнес»
13:24 — «финансовую прибыль нужно перевести в метрики производства»
14:20 — обратная связь от отдела продаж
15:39 — «при составлении годового плана необходимо учитывать сезонность»
17:01 — польза общей доски планирования
17:47 — формируем план по месяцам
20:23 — эффективная загрузка производства
22:17 — суточный темп
24:04 — «построить новое производство, учитывая все факторы»
26:41 — о потоке единичных изделий
30:00 — о конфликтах
32:41 — «штрафы, мне кажется, не эффективны»
35:00 — примеры психологической работы с коллективом
37:32 — о планировании сложных изделий
40:00 — время такта
44:39 — об отставании
48:54 — делегирование
53:48 — декомпозируем показатели
1:00:22 — итоги
1:01:18— прощание

Ищите меня в соцсетях через “собачку” @fedotovkaizen

Больше полезного материала вы найдете здесь:
instagram*: о моей личной жизни, ежедневных бизнес-процессах и работе с командой. *Признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ: https://goo.su/sy5WTga
-telegram: с полезными материалами для практики в бизнесе: https://t.me/fedotovkaizen
vc.ru статьи с практическими советами, подборки для совершенствования мышления: https://vc.ru/u/2978416-fedotovkaizen
почта для ваших обращений: [email protected]