Ứng dụng Mô hình 3 tuyến để xây dựng Quy trình & Hệ thống kiểm soát nội bộ

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BA TUYẾN ĐỂ XÂY DỰNG QUY TRÌNH & HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ

Mô hình ba tuyến được Hiệp hội Kiểm toán nội bộ Hoa Kỳ xây dựng và ban hành vào tháng 7/2020 và thay thế cho mô hình ba tuyến phòng về trước đây nhằm phản ánh quan điểm hiện đại trong quá trình quản trị rủi ro cũng như vai trò của kiểm toán nội bộ.

Tuy nhiên, mô hình đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng và dựa trên 3 tuyến chính nhằm hỗ trợ doanh nghiệp xác định cơ cấu & quy trình phù hợp nhất để đạt được mục tiêu, cũng như hỗ trợ quản trị doanh nghiệp và quản trị rủi ro. Bao gồm:

00:00 Tổng quát ví dụ về Mô hình ba tuyến
00:33 Tuyến 1: Xây dựng và duy trì cấu trúc quy trình phù hợp cho việc vận hành và quản trị rủi ro và thực hiện tuân thủ theo các vấn đề về luật, quy định và đạo đức
01:07 Tuyến 2: Hỗ trợ chuyên môn, giám sát, và xử lý về các vấn đề liên quan đến rủi ro
02:03 Tuyến 3: Đảm bảo tính độc lập, khách quan, và tư vấn về các vấn đề liên quan đến việc đạt được mục tiêu được công ty đề ra.

Làm thế nào để doanh nghiệp có thể ứng dụng mô hình 3 tuyến phòng vệ một cách khéo léo và phù hợp với doanh nghiệp nhằm tối ưu quy trình và hệ thống kiểm soát nội bộ? Câu trả lời sẽ có trong video trên.
03:11 Cách xây dựng quy trình và hệ thống nội bộ theo mô hình 3 tuyến.

===

Đồng thời, để nâng cao chất lượng về quy trình và hệ thống kiểm soát nội bộ thông qua việc áp dụng mô hình ba tuyến nói riêng và các kiến thức, kỹ năng thực chiến quan trong khác nói chung thông qua các case-studies đa ngành nghề, quy mô. Mời quý doanh nghiệp theo dõi kênh hoặc tham gia khóa học Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ TACA theo link: https://taca.edu.vn/khoa-hoc-quan-tri...