Balanced Scorecard einfach erklärt - Umsetzung von Strategien - Unternehmensführung / Management

Balanced Scorecard einfach erklärt - Umsetzung von Strategien - Unternehmensführung / Management. Kaplan und Norton entwickelten die Balanced Scorecard, die als Messinstrument für unternehmerische Tätigkeiten in Abteilungen eingesetzt wird. Wichtig für den Einsatz sind eine vorher durchgeführte Umfeldanalyse als auch eine Abgrenzung des Handlungsfeldes. Eine Branchenstrukturanalyse wird meist parallel durchgeführt. Die Scorecard, ein Beobachtungsbogen, dienst dazu, die Leitziele zu überwachen und die Unternehmensaktivitäten zu kontrollieren. Es wird dabei auf die Bereiche finanzielle Perspektive, interne Unternehmensperspektive, Kundenperspektive als auch die Wachstums- und Entwicklungsperspektive betrachtet und beachtet. Heutzutage wird sich häufig als Erweiterung zu anderen Managementinstrumenten eingesetzt als auch zur Einbeziehung aller anderen Akteure.
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