Скачать или смотреть A CIMED está preparando SUA MAIOR VIRADA

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CIMED está vivendo a maior expansão estratégica da sua história. Com a entrada do fundo soberano de Singapura GIC como acionista minoritário, João Adibe e Karla da CIMED deixam claro que a empresa não quer apenas crescer — quer mudar de patamar. A meta pública de alcançar R$ 10 bilhões até 2030 faz parte do plano “Nova Era da CIMED”, que prevê mais de R$ 2 bilhões em investimentos em inovação, tecnologia, marketing, estrutura e movimentos inorgânicos.

Neste vídeo eu faço uma análise estratégica completa sobre a estratégia e os DESAFIOS do novo mercado da CIMED. Explico por que a empresa está expandindo além do mercado farmacêutico tradicional e avançando para o consumo massivo, quais são os impactos dessa transição estrutural e como a contratação do Toguro se encaixa dentro desse plano maior de comunicação com a grande massa.

Estamos falando de modelo de negócio, cultura organizacional, gestão de crescimento acelerado, expansão de mercado e engenharia operacional para sustentar escala.

A CIMED sempre foi muito forte no setor farmacêutico, com distribuição nacional e presença consolidada no varejo farma. Mas o mercado de consumo tem outra dinâmica: recorrência diária, presença em gôndola, marketing agressivo, narrativa popular e disputa por atenção. É nesse contexto que entram os movimentos recentes liderados por João Adibe, Karla da CIMED e o novo posicionamento estratégico da companhia.

Neste vídeo eu explico:

• A entrada do GIC (Fundo Soberano de Singapura) e o que isso sinaliza para o mercado
• A meta de R$ 10 bilhões até 2030 e o plano de expansão da CIMED
• A diferença estrutural entre o mercado farmacêutico e o mercado de consumo
• Por que a contratação do Toguro faz sentido estratégico
• Como comunicação de massa impacta crescimento em categorias de rotina
• Os desafios operacionais de vender para semana e não para semestre
• Produção, planejamento e distribuição em cenário de demanda acelerada
• Cultura organizacional e separação de lógica entre Farma e Consumo
• Expansão de portfólio, baby care, oral care e movimentos inorgânicos
• Gestão de negócios em cenário de crescimento exponencial

Esse não é um vídeo sobre polêmica de influencer.

É uma análise profunda sobre estratégia empresarial, expansão de mercado, gestão corporativa, crescimento acelerado, estrutura operacional e construção de marca em larga escala.

Se você acompanha estratégia de negócios, gestão empresarial, expansão de grandes empresas brasileiras, mercado farmacêutico, mercado de consumo, branding, distribuição, cultura organizacional e transformação estratégica — esse vídeo é para você.