Скачать или смотреть Как ИИ влияет на управление продуктами

Coding Chats, выпуск 51 — Шейн Харгер рассказывает о своём уникальном карьерном пути от веб-разработки и графического дизайна до пожаротушения и обратно в IT, подчёркивая важность парного программирования, уроки управления инцидентами и растущую роль ИИ в разработке программного обеспечения. Она обсуждает значение DevOps и платформенной инженерии для повышения эффективности и эффективности командного взаимодействия, а также подчёркивает ценность младших разработчиков в создании благоприятной среды для обучения внутри команд.

Ссылки Шейна:
  / shaneharger  

Ссылки Джона:
LinkedIn Джона:   / johncrickett  
YouTube Джона:    / @johncrickett  
Twitter Джона: https://x.com/johncrickett
Bluesky Джона: https://bsky.app/profile/johncrickett...

Ознакомьтесь с новостными рассылками Джона по программной инженерии:

Coding Challenges: https://codingchallenges.substack.com/, где делятся идеями реальных проектов, которые вы можете использовать для повышения уровня своих навыков программирования.

Developing Skills: https://read.developingskills.fyi/, охватывающими все: от проектирования систем до гибких навыков, помогающими продвинуться по карьерной лестнице от младшего специалиста до специалиста высшего звена или тем, кто хочет перейти на руководящую должность.

Выводы

Карьера Шейна охватывает веб-разработку, борьбу с пожарами и консалтинг.
Борьба с пожарами открыла неожиданные технологические возможности в управлении инцидентами.
Парное программирование способствует развитию товарищества и обмену знаниями.
DevOps делает акцент на ответственности и сотрудничестве в разработке программного обеспечения.
ИИ может помочь в написании кода, но ему не хватает человеческого фактора, необходимого для командной работы.

Младшие специалисты привносят свежие идеи и задают вопросы, которые приносят пользу командам.
Эффективное управление инцидентами требует спокойствия и базовых навыков устранения неполадок.
Автоматизация в DevOps ускоряет реагирование и сокращает количество передач.
Продуктовое мышление необходимо инфраструктурным командам для удовлетворения потребностей клиентов.
Переход от проверки концепции к производству может быть сложным без четких требований.