【#25】歴史を語る時が来た、それだけだ【社長と野坂と､時々ブランディング】

第10回 事務服コレクションは終了いたしました。
たくさんのご予約、ご来場、誠にありがとうございました。

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『自慢話』


お世話になります。野坂です。

高田純次さんが言っていた。
「歳をとってやっちゃいけないことは、説教・昔話・自慢話」だと。

これはものすごく共感できるし、自分もこんなオヤジにはなりたくない。

でも「説教・昔話・自慢話」って解釈によっては

「説教」→「アドバイス」
「昔話」→「歴史」
「自慢話」→「成功事例」

とも捉えられる。

これって、ビジネスにおいては重要な三大要素ではないのか？
むしろ、世の中にある成功者の書籍や動画やセミナーはこれらについて話しているのではないか？

「説教・昔話・自慢話」を求めてもいないのに自分から発信するのはよろしくない。そこに異論はない。
でも「聞かせてください」とお願いして話してもらう分には需要と供給のバランスが成り立っている。
100人中100人が求めているわけではないけれど、きっと一定数には刺さるはず。

だから、そういうコンテンツを作りたい。
これが『ユニネクヒストリー』を企画したキッカケである。

ちなみに僕は「説教・昔話・自慢話」は大歓迎である。
その人の「今」は、絶対的に「過去」にあるもの。
過去を深掘ることでその人のコアな部分が見えてくるようになるからだ。

モチベーションの上げ方は人それぞれだが、僕の場合は人や物の歴史を知ることがそれに繋がっている。


※隔週 水曜更新※

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▼新シリーズ『ユニネクヒストリー』
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【#0：横井康孝 社長前夜】
   • 【ユニネクヒストリー #0】社長前夜　～同期から妬まれた平和堂エース社員～  


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▼横井社長　プロフィール
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横井康孝（よこいやすたか）
ユニフォームネクスト株式会社　代表取締役社長

父親が経営するユニフォーム販売会社に25歳の時に入社し、35歳で社長に就任。
そこからランチェスター戦略を学び、ユニフォームのWEB通販を始める。
「売上2億円　経常利益50万円」だった会社を、10年で「売上30億　経常利益3億円」まで成長させ、2017年にマザーズ（現 グロース市場）上場を果たす。
上場後も業績を拡大し続けるかたわら、地元福井県でのベンチャー企業輩出のため、福井ベンチャー塾やベンチャーピッチに携わっている。

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「ユニフォームネクスト株式会社 横井康孝 ブログ」　
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