Скачать или смотреть Com base no CASO FICTÍCIO Projeto “Acolhe Manaus” apresentado anteriormente e considerando osestudo

Com base no CASO FICTÍCIO Projeto “Acolhe Manaus” apresentado anteriormente e considerando os
estudos sobre Gerenciamento de Projetos, realize o que se pede:
1) Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP).
2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no
projeto.
3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e
os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido.

4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de
ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo que pode gerar para o projeto (baixo, médio,
alto). Para cada risco, apresente uma ação de mitigação para ele.
5) Considere um cenário em que o orçamento do plano de comunicação tenha excedido o valor previsto,
comprometendo o orçamento total do projeto, de forma que não restarão recursos suficientes para
conclusão dos contratos previstos para o projeto. Com esse problema de verba, apresente no mínimo duas
ações que você, Gerente do Projeto, recomendaria para balancear o escopo, tempo e custos para prosseguir
com a execução do plano de comunicação sem comprometer o orçamento total do projeto.


ASSESSORIA ACADÊMICA ESPECIALIZADA EM MAPAS E ATIVIDADES!

CHAME NO WHATSAPP PARA FAZER UMA AVALIAÇÃO GRATUITA: (11) 98623-6250 OU CLIQUE AQUI: https://wa.me/message/7IXQPBLV3JL6F1



GARANTA SUA NOTA, FAÇA COM QUEM SABE!!
PREÇOS A PARTIR DE APENAS R$20,00!!!
CHAMOU, NOTA 10 GANHOU!