Скачать или смотреть Когда повышение ощущается как потеря | Рамеш Шринивасан о том, как отказаться от технического кон...

В этом запоминающемся отрывке Рамеш Шринивасан, генеральный директор Agilysys, рассказывает о глубоко личном моменте в своей карьере, произошедшем в мае 2000 года, когда его повысили до вице-президента в Manhattan Associates.

Вместо гордости он почувствовал нечто неожиданное — грусть.

До этого Рамеш был одновременно программистом и менеджером. Он решал проблемы на практике. Он инстинктивно знал ответы. Работа продвигалась быстро, потому что она проходила сквозь него. Повышение изменило это в одночасье. Став вице-президентом, он понял, что больше не будет тем, кто просто выполняет задачи. Решения будут зависеть от других. Делегирование будет превосходить личные усилия.

В тот день основатель Manhattan Дипак Рагхаван поделился точкой зрения, которая переосмыслила для него понятие лидерства.

Он объяснил, что технические навыки ограничены временем — у каждого, независимо от того, насколько он гениален, есть только 24 часа в сутки. Но лидерские навыки масштабируемы. Вы можете руководить 10 людьми, 100 людьми или целыми организациями. Повышение по службе не означало потерю актуальности — это был сдвиг в рычагах влияния.

🔑 Ключевые идеи из этого отрывка:

• Почему повышение по службе может восприниматься как потеря, прежде чем оно начнет восприниматься как рост
• Переход от решения проблем к лидерству
• Почему техническое совершенство имеет естественные пределы
• Как лидерство масштабируется за пределы индивидуальных усилий
• Важность отпускания в нужный момент
• Почему лидерам не следует торопиться или сопротивляться этому сдвигу

Этот отрывок отражает момент, с которым сталкивается каждый растущий лидер:
осознание того, что влияние больше не достигается за счет увеличения объема работы, а за счет расширения возможностей других.

📍 Спикер: Рамеш Шринивасан
🏢 Текущая должность: генеральный директор, Agilysys
🎤 Контекст: Переход к новому лидерству | Делегирование | Масштабирование

#РамешСринивасан #ПереходКЛидерству #ОтДеятеляКЛидеру #ИсполнительноеЛидерство #Делегирование #КарьерныйРост #УрокиЛидерства #МасштабированиеЛидерства #ТехнологическоеЛидерство #TiEChennai