Как проводить организационные изменения в компании? | Кирилл Нани

Как проводить организационные изменения в компании.
(Инструкция для руководителя).

Организационные изменения в компании нужно проводить всегда. Без них компания становится менее жизнеспособной и конкурентоспособной.

От коллектива во многом зависит, пройдут изменения в компании, или нет. Он является потребителем изменений - ему жить в новых организационных условиях.

Если коллектив не захочет изменений, то вы не сможете его заставить в этом участвовать. Он будет сопротивляться. Например, коллектив будет имитировать массовое увольнение, руководители будут скрыто запрещать своим подчиненным выполнять новые правила или жаловаться на нехватку времени.

Как же включить коллектив компании в работу по проведению организационных изменений?

С моей точки зрения, а я полагаюсь на свой опыт, коллектив можно включить, если инициатор изменений покажет, как можно решать сложные задачи, с использованием другой методологии. Доказать ее эффективность.

И нужно обязательно следовать особым управленческим правилам. Если проводник изменений будет их нарушать, то все его смелые начинания, коллектив выбросит в мусорный ящик.

1. Ни с кем не дружить.
2. Не иметь любимчиков.
3. Не искать крайнего.
4. Ко всем относиться одинаково.
5. Поощрять только за дело.
6. Доказывать свою позицию делом.
7. Предъявлять высокие требования к себе.
8. Не давать себя ассимилировать.
9. Быть принципиальным.
10. Быть последовательным.
11. Наказывать не за ошибки, а за бездействия.
12. Не бояться признавать своих ошибок.
13. Принимать решения и нести за них ответственность.