Скачать или смотреть Подготовка к собеседованию в Big 4 Supply Chain Consulting (Deloitte, EY, PwC, KPMG)

Подготовьтесь к собеседованиям в Big 4 Supply Chain Consulting с помощью этого полного руководства от ментора. Узнайте, как Deloitte, EY, PwC и KPMG оценивают возможности в области зрелости цепочки поставок, прогнозирования, проектирования сетей, оптимизации запасов, стратегии закупок, устойчивого развития, логистического совершенства, трансформации затрат, оценки устойчивости, автоматизации, цифровой зрелости, управления категориями и коммуникации с руководством.

Временные метки (формат мм:сс)

00:00 – Введение
00:31 – Как оценить зрелость цепочки поставок на всех этапах с помощью SCOR или аналогичных фреймворков?
01:25 – Клиент сталкивается с частыми дефицитами запасов, несмотря на высокий уровень запасов. Как выявить первопричины?
02:12 – Как разработать модель прогнозирования спроса и определить, какие методы прогнозирования следует применять?
02:56 – У компании длительные сроки выполнения заказов. Как выявить узкие места в системе поставщиков, производства и логистики? 03:38 – Как провести сегментацию цепочки поставок для адаптации стратегий к различным категориям продуктов?

04:17 – Компания хочет снизить общие затраты на цепочку поставок на 10–15 процентов. Как структурировать программу трансформации затрат?

04:59 – Как перестроить складскую сеть для оптимального расположения и охвата?

05:37 – У клиента низкая эффективность работы поставщиков. Как разработать систему управления эффективностью поставщиков?

06:13 – Как определить и оценить стратегические, тактические и транзакционные закупки?

06:57 – Компания хочет перейти от традиционного прогнозирования к IBP. Как вы поддерживаете этот переход?

07:38 – Как вы оцениваете устойчивость цепочки поставок к геополитическим, экологическим и экономическим потрясениям?

08:15 – Клиент сталкивается с ростом транспортных расходов. Как вы оцениваете закупки грузов и оптимизацию маршрутов?

08:50 – Как разработать оптимальную модель расчета страхового запаса? 09:21 – Компания хочет улучшить планирование производства. Как оценить зрелость планирования (S&OP, MPS, MRP)?

09:56 – Как оценить стратегию закупок критически важных материалов (один источник, два источника или глобальный источник)?

10:36 – Компания использует несколько логистических партнеров. Как разработать модель отбора и управления 3PL/4PL?

11:11 – Как проанализировать возможности рационализации ассортимента?

11:39 – Компания хочет сократить выбросы CO2 в цепочке поставок. Как разработать дорожную карту устойчивой цепочки поставок?

12:14 – Как оценить возможности автоматизации склада с использованием робототехники, AS/RS и Интернета вещей?

12:50 – Дистрибьюторская сеть демонстрирует неравномерный уровень обслуживания. Как сбалансировать планирование дистрибуции?

13:22 – Как оценить риски поставщиков (финансовые, операционные, геополитические)? 13:52 – Отдел закупок сталкивается с проблемой неконтролируемых расходов. Как повысить соответствие требованиям по расходам?

14:25 – Как разрабатываются ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки эффективности цепочки поставок (OTIF, точность прогнозов, надежность поставок)?

15:02 – Компания хочет перейти от системы «толкай» к системе «тяни». Как оценить готовность?

15:33 – Как оценить возможности оптимизации упаковки для снижения затрат на логистику?

16:03 – Клиент хочет перестроить систему доставки «последней мили». Как оценить компромиссы между стоимостью и качеством обслуживания?

16:47 – Как провести моделирование логистической сети для повышения уровня обслуживания?

17:19 – Сроки выполнения заказов у ​​поставщиков сильно колеблются. Как стабилизировать и согласовать показатели эффективности?

17:52 – Как анализировать потоки продукции, информации и финансов при модернизации цепочки поставок?

18:24 – Клиент планирует значительное расширение. Как моделировать пропускную способность и масштабируемость цепочки поставок?

18:54 – Как проводить анализ себестоимости доставленных товаров для компаний с высокой долей импорта?

19:24 – Компания хочет внедрить VMI. Как структурировать модель?

19:53 – Как оценивать затраты на поддержание запасов и рычаги их оптимизации?

20:23 – Компания переходит на омниканальность. Как перестроить процессы фулфилмента и дистрибуции?

20:54 – Как оценить стратегию слотирования на складе для ускорения процессов комплектации и размещения?

21:24 – Завод сталкивается с частыми несоответствиями запасов. Как перестроить циклический подсчёт и контроль запасов?

21:55 – Как оценить цифровую зрелость и потенциал автоматизации закупок?

22:19 – Компания хочет внедрить управление категориями. Как разработать стратегии управления категориями?

22:52 – Как моделировать производственные мощности в зависимости от изменчивости спроса? 23:18 – Компания сталкивается с мошенничеством при закупках. Как улучшить управление цепочкой поставок?

24:14 – Компании необходима сквозная прослеживаемость. Как оценить пригодность блокчейна или Интернета вещей?

24:45 – Как поддержать глобальную стратегию снабжения в нескольких зонах ...