Henriette Hager begrüßt die Teilnehmer und stellt das Thema des Gesprächs vor, das sich um die Herausforderungen und Veränderungen dreht, die die Künstliche Intelligenz (KI) mit sich bringt. Insbesondere wird der Generationenkonflikt zwischen der Generation Z und den älteren Generationen thematisiert, ein Thema, das sowohl in Unternehmen als auch in der Gesellschaft stark diskutiert wird. Sie betont, dass viele Vorurteile und Annahmen über diese Generationen zirkulieren, die oft unüberlegt sind und zu Missverständnissen führen können.
Im Gesprächsteilnehmerkreis sind Bernhard Taubenberger, CCO der Sherkoper-Gruppe, Oskar Trautmann, Manager für Strategie bei Serviceplan, Gloria-Sophie Burkandt, Model und Doktorandin, sowie Magdalena Rogl von Microsoft vertreten. Taubenberger hat eine Studie über die jüngeren Generationen durchgeführt und hebt hervor, dass das Verständnis ihrer Bedürfnisse entscheidend für die Gewinnung und Bindung junger Talente in Unternehmen ist. Er beschreibt die Generation Z und Y als optimistisch hinsichtlich der Zukunft, trotz der Krisen, die sie durchlebt haben. Ein zentrales Ergebnis der Studie ist das Festhalten an traditionellen Werten wie Familie und der Wunsch nach stabilen Beziehungen, was viele als überraschend empfinden könnten.
Oskar Trautmann bringt seine Perspektive als junger Führungskraft ein und beschreibt, wie er in seinem Arbeitsumfeld die Interaktion zwischen jungen und älteren Mitarbeitern erlebt. Er stellt fest, dass jüngere Generationen anders und oft ergebnisorientierter arbeiten, vor allem im Umgang mit modernen Technologien wie KI. Seine persönlichen Erfahrungen zeigen, dass das Vertrauen in die jüngeren Mitarbeiter eine förderliche Umgebung schafft, in der sie innovative Lösungen finden.
Gloria-Sophie Burkandt, die für ihre Generation spricht, erläutert, wie wichtig es für die jüngeren Menschen ist, dass ihre Arbeit einen Sinn hat und dass sie sich in einem Umfeld befinden, das ihre Emotionalität anerkennt. Sie betont die Notwendigkeit, dass Mentorenschaft zwischen den Generationen besteht und dass jüngere Menschen Führungspersönlichkeiten brauchen, die ihnen wirklich zuhören und mit ihnen auf Augenhöhe interagieren.
Magdalena Rogl unterstreicht die Bedeutung des Reverse Mentoring, bei dem jüngere Mitarbeiter den älteren helfen, sich mit modernen Technologien und Arbeitskulturen vertraut zu machen. Sie spricht auch über die Möglichkeit, dass emotionales Wissen und Empathie in der heutigen Arbeitswelt von größter Bedeutung sein können, während technische Fähigkeiten eher als Hilfsmittel betrachtet werden sollten.
Ein zentrales Thema in der Diskussion ist die Notwendigkeit, Führung neu zu denken. Oskar Trautmann und die anderen Panelisten stimmen darin überein, dass traditionelle Hierarchien überdacht werden müssen, um die Zusammenarbeit zwischen den Generationen zu fördern. Die Panelisten fordern eine feedbackorientierte Arbeitskultur, die Wertschätzung und Respekt in den Mittelpunkt stellt. Ziel muss es sein, einen Raum zu schaffen, in dem eine offene Kommunikation und das Teilen von Wissen zwischen den Generationen möglich ist.
Henriette Hager fasst die Diskussion zusammen und fragt nach den Selbstführungspraxen der Teilnehmer. Oskar Trautmann betont, dass das Vertrauen in Teammitglieder und die Nutzung moderner Technologien als Unterstützung bei der Selbstführung entscheidend sind, um den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen. Die Panelisten schließen mit einem Appell an alle Anwesenden, die Selbsterkenntnis und das Bewusstsein über das eigene Wirken zu schärfen, um aktiv zur Verbesserung der Arbeitskultur beizutragen.
Insgesamt wird deutlich, dass die Herausforderungen der digitalen Transformation und der generationalen Zusammenarbeit große Chancen bieten, die durch die Stärkung von emotionaler Intelligenz und Wertschätzung in der Zusammenarbeit zwischen Jung und Alt genutzt werden können.
Chapters:
00:00:00 beyond people & work - Generationen überbrücken - für erfolgreiche digitale Transformation
00:00:08 Einführung in den Generationenkonflikt
00:02:50 Werte der Generationen im Wandel
00:05:00 Realität der Gen X und Gen Z
00:06:57 Die Rolle der Führungskraft
00:09:45 Reverse Mentoring und Zusammenarbeit
00:11:32 KI und ihre Auswirkungen
00:15:17 Die Bedeutung von Wertschätzung
00:17:26 Führung im digitalen Zeitalter
00:19:34 Emotionale Intelligenz in der Führung
00:29:14 Authentizität und Selbstführung
00:33:14 Sozialkompetenz in der Arbeitswelt
00:36:47 Fragen und Antworten
00:38:07 Differenzierung in der Zusammenarbeit
00:42:16 Abschluss und Ausblick
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