Doğru Yöneticinin Seçilmesi | Lütfullah Kutlu

BİR MALİYET UNSURU OLARAK“YÖNETİCİNİN SEÇİLMESİ”
HADİ İYİSİN! SENİ TERFİ ETTİRDİK.! İmkanlarını iyileştirmek için.!!
ŞİRKETLERİN ve PROJELERİN “KOLLEKTİF PERFORMANSI”
“Teknik” anlamda ciddi donanıma ve tecrübeye sahip bulunan “uzmanların“, “imkanlarının iyileştirilebilmesi, ücret ve yan haklarının arttırılabilmesi” adına organizasyon şemasının tepesine doğru “ittirilmeleri”.
Ya “Yöneticilik Vasıfları” ?? : “Taş Yerinde Ağırdır” vs “Yönetsel Meydan Okumalar” !!
Verimsizleşen birey,
Organizasyonel yapıdaki hasarlar,
Bozulan müşteri ve tedarikçi ilişkileri,
Yeteneklerin ve itibarın kaybı,
Atılamayan düzeltici / iyileştirici adımlar,
Inovatif fikirlerin yok olan hayat hakkı,
Kaçan piyasa fırsatları,
Kurum içi nifak merkezleri, hizipleşmeler,
Heba edilen kurumsal enerji.
“BAŞARILI BİR TEKNİK ADAM” nasıl “BAŞARILI BİR YÖNETİCİ” olur??
SORUMLULUK ALABİLMEK : İşler yolunda gitmediğinde parmağını bir günah keçisine yönlendirmeden, “biz yaptık gerekirse biz düzelteceğiz” diyebilmek,
BİR EKİBİ YÖNETEBİLMEK : Farklı nitelikleri, sivrilikleri, ilgi ve uzmanlık alanları olan insanları, projeleri, süreçleri yönetebilmek,
İLİŞKİLERİ YÖNETEBİLMEK : Ekibiyle, şirket merkez yönetimi ile, müşteriler ile, satıcılar ile, kamu idareleri ile velhasıl 360 derece etrafını kuşatanlar ile kurulması elzem ve olmazsa olmaz ilişkileri yönetebilmek,
İLETİŞİMİ YÖNETEBİLMEK : Mesajlarını doğru ve net olarak iletebilmek, dinlemek, motive edebilmek, ortak hedefe doğru yönlendirebilmek muhataplarını,
ETKİLEYEBİLMEK : “Ben buradayım, işin başında, sizlerin yanındayım” mesajını, uzak yakın tüm seviyelerdeki çalışanlara verebilmek,
EŞ ZAMANLI ve EŞ GÜDÜMLÜ YÜRÜTEBİLMEK : Pek çok proje ve yan projecikleri eş zamanlı ve eş güdümlü yönetebilecek bir“öncelikler sıralamasına” ve “planlama yeteneğine” sahip olabilmek,
BASİTLEŞTİRMEK, ZORLAŞTIRMAMAK : Detaylara sadece gerektiği kadar önem verip resmin bütününü gözden kaçırmamak, kolay anlaşılabilir kılmak, hayatı ekibi ve tüm taraflar için cehenneme çevirmemek,
DEĞİŞİM AJANI / ÖNCÜSÜ / UYGULAYICISI OLABİLMEK : Teknik uzmanlık döneminden kalan temel varsayımların da değişebilir olduğunu kabul etmek, genel-geçer uygulamalara eleştirel bir gözle bakabilmek, “değişim” den korkmamak,
KENDİNE GÜVEN ve KUVVETLİ BİR ÖZBİLİNÇ SAHİBİ OLABİLMEK : İşten ve ilişkilerden kaynaklanabilecek her meydan okumaya sadece “savunma” refleksi ile değil, “empati ve adaptasyon refleksleri” ile de cevap verebilmek,
ÇALIŞILAN SEKTÖRÜN TEMEL DİNAMİKLERİNİ KAVRAYABİLMEK : Sektörde hüküm süren, sadece kendi oyun alanını değil, şirketin tüm disiplinlerinin senaryolarını etkileyebilecek temel dinamikleri, oyuncuları, faktörleri tanımak, özümsemek ve adapte olmak,
KİŞİSEL BİR “MARKA” OLABİLME HEDEFİNİ HİÇ KAYBETMEMEK : Yaklaşımının ve hedeflerinin tüm seviyelerde bilindiği bir “kişisel marka” olma amacını terketmemek,
“SANAL DÜNYA” YETENEKLERİNİ DE GELİŞTİRMİŞ OLMAK : Bilgisayarı iyi kullanmak, internetten hakkıyla yararlanabilmek, ERP ( kurumsal kaynak planlama ) yazılımlarının temel felsefe ve ruhlarına vakıf olmak, mobil iletişimin olmazsa olmaz uygulama ve cihazlarına aşina olmak,
NESİLLER ARASI DAVRANIŞ VE ALIŞKANLIK FARKLILIKLARININ BİLİNCİNDE OLMAK : Yeni jenerasyonların hangilerinin X, Y, Z vs.. olduğunu bilmese de nesillerin “temel anlayış” ve “iş yapış” tarzlarının farklılıklarının bilincinde olmak, yönetim yeteneklerini bu farklılıkları da yönetebilecek şekilde zenginleştirmek,
LİDER OLMAK : Tabii ki yukarıdakilerin tamamını veya en azından çoğunluğunu kapsar bir şekilde ama aynı zamanda bambaşka bir “parıltı” ile “lider olabilmek“.
“LİYAKAT” vs “SADAKAT” - 1 Kg. “Liyakat” yerine 5 Kg. “Sadakat” olmaz..!!
“EMANETİ EHLİNE TEVDİ ETMENİN KURUMSAL VE TOPLUMSAL FAYDASI”..!!
https://www.lutfullahkutlu.com/
https://lutfullahkutlu.wordpress.com/