Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;)
– Требования к качествам и навыкам менеджера?
– Рассматриваются на трёх уровнях:
1. поведенческие
2. свойства личности
3. задачи деятельности.
Свойства и качества, характеризующие умение подбирать, расставлять кадры, планировать работу, обеспечивать контроль. Выделяю:
1. Склонность к деятельности по организации.
2. Способность заряжать энергией и активизировать на поступки, достижения.
3. Критичность – умение видеть недостатки поступков и действий в других, себе.
4. Психологический контакт – способность устанавливать меру воздействия и влияния на окружающих.
5. Требовательность – умение предъявлять адекватное пожелание в зависимости от особенностей ситуации.
6. Избирательность – способность адекватно, без искажения понимать и транслировать психологию организации.
– Особенности менеджмента в рыночных, некоммерческих, бюджетных, криминальных организациях?
– В бизнесе сторонятся определённых видов риска, умело лавируют возле рифов территориальных, страновых бюджетов, не пускают корабль организации к ледникам криминальных ситуаций. Важнейшая задача работающих в благотворительных организациях – возможность легко отчитаться. Работа команды, предприятия или фонда вторична. Называют вещи не своими именами. Государственные руководители вынуждены консультироваться с шефом, коллегами, виляют между законом и желанием обогатиться. Криминальные управленцы стараются подходить максимально близко к кромке тонкого льда, обеспечивающей сверхприбыль, оттягивая срок попадания в зону внимания правоохранительных органов.
– Дилемма собственника – быть менеджером или искать наёмника? Как работать с топом? Задача разрешима?
– Удалось поработать с большим количеством людей, компаний, собственников, топ-менеджеров в России, на территории СНГ. Собственник-менеджер применим в ситуациях кризисных, проблемных: мыслит эмоционально, путает личные и общественные деньги, персональные и корпоративные ресурсы. Надеется на терапевтические действия: уговорить, скормить таблеточку. Узурпирует власть: решения не исполняются вне контроля. Превращается в ушастую прослойку между телефоном и креслом – плохо. В практике пришёл к модели партнёрства: управленец должен понимать, как думаешь, почему так полагаешь. Основа – схожая мотивация. Не будете сомневаться, что действует во благо. Занимаешь позицию собственника и менеджера – увлекаешься мелочами. Личные сильные стороны тянут, но компания постепенно загибается. Топ-менеджер ориентирован на достижение KPI и премий. Мало рисков – не даст прорыва, но управление стабильно, предсказуемо.
До скорой встречи в Школе траблшутеров
и да пребудут с вами знания!
Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE
Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky
Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com/
Олег Брагинский в SoundCloud: / trblshtrs
Олег Брагинский в Facebook: / obraginsky
Олег Брагинский в LinkedIn: / olegbraginsky
Олег Брагинский в Instagram: / oleg_braginsky
Информация по комментариям в разработке