چطور مقیاس پذیر بشیم؟ روش های عملی مقیاس پذیر کردن استارتاپ و کسب و کار - مقیاس‌ پذیری استارت آپ

چطور مقیاس پذیر بشیم؟ روش های عملی مقیاس پذیر کردن استارتاپ و کسب و کار - مقیاس‌ پذیری استارت آپ
سه روش عملی برای مقیاس‌بندی استارتاپ شما: راهنمای گام به گام
تو این قسمت سه روش عملی و پیشنهادی خودم رو برای مقیاس پذیر کردن استارتاپ یا کسب و کارتون ارائه می‌دم! چطور از منابع اشتراکی یا Shared resource ها استفاده کنیم و چطور هزینه‌هایی که جلوی رشد درآمدتون رو گرفتن شناسایی و حذف کنین تا استارت اپ مقیاس پذیری داشته باشیم.
🎬👆
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
من مانوئل اوهانجانیانس هستم، عاشق کسب و کار استارتاپ‌ها و کسب و کارهای آنلاین! مدیر و موسس ایسمینار (eseminar.tv)، مشاور و منتور ایجاد و رشد استارتاپ‌ها و کسب و کارهای مبتنی بر وب. کارشناس مهندسی صنایع و ارشد مدیریت استراتژیک
📽 تو این مسیر پرماجرا، صفر تا صد مفاهیم استارتاپی و کسب و کاری رو بهت یاد میدم، هر چیزی که بلدم و تجربش کردم از بیزنس خودم و کسب و کارها و تیم‌هایی که مشاور و منتورشون بود! در کنارش کلی مصاحبه‌های جذاب با بنیان‌گذاران استارتاپ‌های موفق و متخصصین و کاربلدهای این حوزه دارم براتون تا از جوانب مختلف به داستان نگاه کنیم.
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
اگه به موضوعات استارتاپی علاقه داشتی میتونی از دکمه پایین توی کانال سابسکرایب کنی👇
   / @manuelohan  

⏲
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
00:00 معرفی مانوئل اوهانجانیانس
00:58 منابع اشتراکی یا Shared Resources
04:16 چطور مقیاس پذیر شویم؟
04:44 روش اول برای ایجاد مقیاس پذیری: فناوری
08:17 روش دوم برای مقیاس پذیر کردن استارتاپ: برون‌سپاری (Outsourcing)
10:19 سومین روش مقیاس پذیر کردن کسب و کار: پلتفرم
11:50 جمع بندی روش های مقیاس پذیری
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
📸insta: manuel.ohanjanians
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
#استارتاپ #استارت_آپ #کسب_و_کار