Как Собрать Команду Мечты и Сделать Выручку в 9 миллиардов? История СРАВНИ.ру. Сергей Леонидов

Видео снято на базе моего бизнес клуба Reforma. Запишись на бесплатную экскурсию в клуб, и сможешь присутствовать на интервью вживую и задавать свои вопросы! https://clck.ru/3FS9Nr

Открывайте счёт в Точке. Первые 3 месяца обслуживания - бесплатно! https://tchk.me/lhFnTe

Культура съедает стратегию на завтрак, говорил Питер Друкер. Финансовый маркетплейс «Сравни» научился делать из этого практические выводы. Благодаря корпоративной культуре и необычной модели управления компания за несколько лет выросла с 30 до 600 сотрудников, а её выручка взлетела с 50 миллионов до 9 миллиардов рублей.

Главный секрет такого роста — в создании архитектуры из более чем 50 самостоятельных команд. Каждая работает как отдельный бизнес, сама принимает решения и получает процент от прибыли своего направления. Даже юристы и бухгалтеры здесь функционируют как внутренние стартапы, продавая свои услуги другим командам.

В новом выпуске «Времени прагматичных романтиков» я поговорил с руководителем «Сравни» Сергеем Леонидовым о том:

• Как искать, фильтровать и собирать сильную команду?
• Почему важно влюблять сотрудников в бизнес и как сделать так, чтобы они хотели проводить больше времени на работе?
• Как превратить компанию в «инкубатор микробизнесов» и не потерять управляемость?
• Почему комфортный офис — это не только про удобные кресла
• Что такое «лаборатория инноваций» и как она поможет увеличить эффективность компании?
• Зачем устраивать для сотрудников пятничные демо-дни с вином и пиццей
• Почему погоня за конкретными KPI иногда так же опасна, как стремление нырнуть слишком глубоко во фридайвинге

Telegram-канал Сергея Леонидова: https://t.me/cultureofsuccess
Мой Telegram-канал: https://t.me/mspiridonov

Таймкоды выпуска:
00:00 — Начало
00:27 — Гость: Сергей Леонидов, сооснователь «Вкусвилл Казахстан» и exСЕО «СРАВНИ.ру»
01:02 — Главные достижения Сергея в Тинькофф Банк и СРАВНИ.ру
02:17 — Почему принял решение уйти в масштабирование другой компании?
03:34 — «Я был разочарован командой». Какие первые действия и решения были приняты для роста компании?
05:02 — «Мы вошли в топ 30 самых дорогих интернет-компаний России». Чего получилось достичь за 10 лет?
06:04 — «Жизнь внутри компании». Как собрать сильную команду?
09:40 — Каких людей Сергей брал в команду и по какому принципу их фильтровал?
12:15 — «Культура свободы». Что это такое и зачем это нужно внедрять в компанию?
15:19 — Как предлагать свободу и избежать катастрофы?
16:28 — О децентрализации команд и ответственности за результат
20:04 — Насколько далеко может масштабироваться инкубатор микробизнеса?
21:06 — Что такое лаборатория инноваций?
22:41 — В какой рынок планируете двигаться дальше?
24:10 — Какие люди должны быть опорой в команде?
25:31 — Думал ли о том, в каком амплуа выйти в новой компании, чтобы быть достаточно убедительным как руководитель?
26:55 — Что такое демо-дни и как они помогают улучшить продукт?
28:53 — Краткое резюме: эти советы увеличат эффективность бизнеса
31:00 — Где предел создания комфорта и заботы о сотруднике?
33:19 — Как меняется человек, который меняет кампанию?
36:17 — Главные выводы за всё время масштабирования бизнеса
38:02 — Как эффективно использовать искусственный интеллект в бизнесе?
41:30 — Что из инноваций сильно повлияет на изменения в бизнесе в ближайшие 5-10 лет?

Другие ценные ролики:
С нуля до 8 млрд на мебели с Антоном Макаровым:    • С нуля до 8 миллиардов. Как построить...  
Необычные бизнес решения от Александра Дубовенко:    • Зачем отказываться от клиентов? Необы...  
Как создать продукт, нужный клиентам с Иваном Замесиным:    • Как создать продукт, который опережае...  

#бизнес #сравни #максимспиридонов #интервью