Скачать или смотреть 【対談】営業を止めない病院改修の実態！産科経営を立て直したデザイン✖️投資判断【飯野病院 飯野孝太郎理事長】

「この投資をしていなかったら、そう簡単に患者は集まらなかった。」

今回の対談は、東京都調布市の 飯野病院
理事長・院長 飯野孝太郎先生 と、
オジデザインワークス代表・橋本亮介 が語る、
“産科経営を立て直し、患者が増え続ける病院”のつくり方。

【目次】
00:00　オープニング
00:36　理事長就任んと病院の現状
02:19　営業を止めないために必要な計画と意思決定
04:20　持続可能な病院経営と“デザイン” 〜経営×建築デザインの最適解〜
06:20　データに基づく投資判断
08:02　アンケートから導く 正しい“病室投資”
09:17　スタッフが“やってみよう”と思える空間づくり
11:37 「患者が増えれば増えるほど工事が難しくなる」病院改修の現実
14:10　新築が難しい時代の病院設計 〜既存建物の寿命を延ばす発想〜
15:29　“空間”を最大の経営資産に変える、デザインの費用対効果
16:33　安全×快適を両立させる、産科ならではの設計視点
17:47　エンディング 〜希望を持った先生の手助けを〜


新築が現実的ではない時代。
特に病院は、入院患者さんや新生児がいる中で、営業を止めずに改修を進めなければならない。
その難易度の高い状況で飯野病院が選んだのは、
『データとアンケートに基づく”投資の優先順位”』を明確にし、段階的に空間をアップデートしていく方法でした。

病室・水回り・スタッフエリアへの重点投資。
「ゴージャスにすれば患者が来る」という誤解を捨て、
医療安全を最優先にしながら、快適性も同時に磨く。
その積み重ねが、患者満足だけでなく、スタッフの意識や運用まで変え、
結果として“選ばれ続ける病院”につながっていきます。

本動画では、
『持続可能な病院経営のための"空間投資の考え方"』を、現場のリアルとともに解き明かします。

✔ 既存施設を活かして改善したい
✔ 改修の優先順位で迷っている
✔ 患者満足とスタッフ定着を同時に上げたい

そんな医療経営者・管理者の方にこそ見ていただきたい対談です。
ぜひ最後までご視聴ください。

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