【#28】活躍する19歳の女性社員が、社長に給料UPを直談判【社長と野坂と､時々ブランディング】

『容量』


お世話になります。野坂です。


褒められても素直に喜べないのは、自分が天邪鬼だからという理由だけではないのかもしれない。


「野坂くんって字が綺麗だよね」
→嬉しい。

「野坂くんって車の運転上手いよね」
→嬉しい。

「野坂くんって仕事頑張ってるね」
→嬉しくない。

「野坂くんって一緒にいると安心するよね」
→超嬉しい。


やっぱりそうだ。
褒められて何もかもが嬉しくないわけじゃない。
仕事に関して褒められた時に嬉しくないと感じるのだ。

表現が難しいが、正確に言えば嬉しくないわけじゃない。
褒められると承認欲求が満たされる実感がある。
ただ、言語化できない違和感がずっとあって、僕はこの違和感が何なのかを探っていた。


そしてつい先日、僕はとうとう違和感の正体に辿り着いた。


結論から言おう。
その違和感の正体は「キャパシティ（容量）」だった。


僕は絶望的に人よりもキャパが小さいのだ。


コップで例えるなら「おちょこ」ぐらいの大きさしかない。
でも僕の周りにはマグカップやビールの大ジョッキの人がたくさんいて、しかも容量が大きいだけでなく要領までいいのだ。
注いだら飲む、注いだら飲むをリズムよくやるからこぼれることがないし余裕もある。

でも僕は違う。
そもそものキャパが小さい上に、中身を飲み干す前に次の仕事を注いだり注がれたりするから、すぐにこぼれてしまう。
そして机の上が水浸しになる。


ではなぜ、こんな僕が「仕事頑張ってるね」と褒められるのだろうか？


答えは簡単で、
こぼれた水を拭き取る様子を見て「頑張っている」と思われているだけなのだ。


遅くまで会社に残って仕事をしているのは、所詮こぼれた水を拭き取っているだけに過ぎない。
『闇金ウシジマくん』で元本を返せなくて利息だけをギリギリ払い続ける債務者がいたけど、やっていることは同じだ。

そんな姿を見られて褒められるのは本望ではない。
判官贔屓も甚だしい。

勘違いをしてもらいたくないが、これは仕事量の多さを嘆いているわけではない。
量で言えば周りと同じくらい、いや周りよりも少ないかもしれない。

ただただ、理解と処理と内省に時間がかかるのだ。


きっとマグカップやジョッキたちは、おちょこの気持ちが理解できないだろう。
中堅になったおちょこが淘汰される惨めな気持ちなんて理解できるはずがない。

僕だって好きでおちょこになっているわけじゃない。
でも陶器は長年使い続けても形が変わらないように、僕のキャパがこれ以上大きくなることはない。
だから、いかに早く飲み干して適量を注ぐかの塩梅が、今後この会社で生き残るためには重要になってくる。


そんなことは分かっているけど、周りの杯を空けるスピードについていけなくて、僕はまたおちょこを持ったまま動けないでいる。



※『社長と野坂と､時々ブランディング』は隔週水曜更新※



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横井康孝（よこいやすたか）
ユニフォームネクスト株式会社　代表取締役社長

父親が経営するユニフォーム販売会社に25歳の時に入社し、35歳で社長に就任。
そこからランチェスター戦略を学び、ユニフォームのWEB通販を始める。
「売上2億円　経常利益50万円」だった会社を、10年で「売上30億　経常利益3億円」まで成長させ、2017年にマザーズ（現 グロース市場）上場を果たす。
上場後も業績を拡大し続けるかたわら、地元福井県でのベンチャー企業輩出のため、福井ベンチャー塾やベンチャーピッチに携わっている。

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